TUTORIAL AV2

estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico. Explique com suas palavras o que cada etapa representa. Análise do Ambiente: tem objetivo de identificar os riscos e as oportunidades através de monitoramento do ambiente organizacional, o interno e externo que de alguma maneira possa influenciar o processo estabelecido. Estabelecimento de Diretrizes Organizacionais: são as definições das metas da empresa. Formulação de Estratégias: é a determinação das metas e objetivo ao longo prazo da empresa, a locação de recursos e métodos para o alcance do objetivo final. Implementação de Estratégias: sem uma implementação estratégica as empresas tornam-se incapaz de colher os benefícios da implantação de uma diretriz organizacional e de uma análise dos ambientes internos e externos. Esta implementação é feita com base na administração participativa. Controle Estratégico: O controle estratégico é um método diferenciado de controle organizacional que se concentra na avaliação e monitoramento do processo de planejamento e administração estratégica, e sua função principal e dar suporte aos gestores para que os objetivos anteriores definidos sejam cumpridos da melhor forma. 2) (2,5 Pontos) Explique com suas palavras o que você entendeu a respeito dos conceitos de estratégia de concentração e estratégia de crescimento. Estratégia de concentração é quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais importante, e concentra todos os seus…

empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente” (Peter Drücker) EFICÁCIA alcance de resultados capacidade de satisfazer as necessidades da sociedade preocupa-se com os fins Ex: Ganhar concentra-se no sucesso quanto ao alcance dos objetivos a partida voltada para os aspectos externos da organização EFICIÊNCIA otimização da utilização de recursos disponíveis melhor maneira/método de execução das tarefas (aplicação dos recursos de…

organização. 2. Dê o significado de projeto, programa e portfólio, apontando as características de cada um. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. Programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Portfólio refere-se a um conjunto de projetos, programas e outros trabalhos,…

RESUMO DO TEXTO 1: Planejamento é o processo administrativo em que se estuda e avalia a situação atual,prever acontecimentos, determinar o que um grupo de pessoas deve fazer e definir objetivos e metas a ser atingido. O planejamento pode ser dividido em planejamento estratégico e tático.Onde o planejamento estratégico é o conjunto de tomada de decisões que afeta ou deveria afetar a empresa por longo períodos de tempo,pois é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da…

administrativo a organização, direção e controle, porém este serão mencionado detalhadamente na próxima etapa do trabalho. O planejamento pode ser divido em: estratégico, tático e operacional. TIPOS DE PLANEJAMENTO I- Planejamento Estratégico Este é realizado no nível institucional da empresa, ou seja, no nível mais elevado, onde está composto pelos diretores, proprietários, acionistas entre outros, onde seus dirigentes têm como tarefa principal se relacionar com o mercado a fim…

* OFICINA DE BARRA DO GARÇAS TRANSPARÊNCIA E CONTROLE SOCIAL: OS CONSELHOS MUNICIPAIS PARTICIPANDO DAS POLÍTICAS PÚBLICAS Os conselhos municipais participando das políticas públicas é uma forma de está aproximando a sociedade do governo, de como está sendo a posição do governo em relação as demandas existentes naquela determinada capital, cidade e país. Agindo dessa forma, participando dos conselhos e exigindo de seus governantes a prestação de contas do município, o cidadão…

torna-se, assim, necessário um esclarecimento sobre essa dimensão, uma vez que abordá-la implica termos uma idéia do conjunto que compõe a organização como um todo Abordamos sobre a Feira Tecnológica Dia 26/10/2011 Assistimos a uma Palestra na Bemol do Manauara Shopping, as 19:00h e termino as 20:00h com o tema Crie novas expectativas seja um Coaching. Devemos lembrar que, da mesma maneira que possuímos bens e recursos materiais que devem ser organizados dentro de um…

Processo de planejamento estratégico das unidades de negócio Tendo como ponto de partida o planejamento estratégico definido pela empresa-mãe, cada unidade de negócios define o seu próprio planejamento estratégico. Fase 1 - Definição da missão do negócio Cada unidade de negócios define a sua missão para o futuro, enquadrada na missão mais global da empresa. Deverá definir os objetivos e políticas das unidades. Fase 2 - Análise SWOT Consiste na identificação dos pontos fortes…

Planejamento estratégico orientado para o mercado •mar-10 •1  Portanto Planejamento Estratégico Não é aplicado de um método cientifico Não existe formula estabelecida É mais dos que uma previsão Não é tomar decisões no futuro Não elimina risco •mar-10 •2  É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do…

gerenciamento de portfólio, programas e projetos – jBohr (2014) Programa Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente. Os programas podem incluir elementos de trabalho relacionado fora do escopo de projetos distintos no programa. Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.…