Novos Modelos Das Organizações Maximiano 2007

I RITSCHER MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Teutônia 2012 MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de conclusão do curdo Técnico em Administração Para a obtenção de certificado do curso Instituto de Educação Cenecista General Canabarro Teutônia 2012 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho às pessoas que apostaram em mim e que acreditam no meu potencial, também ao

Os Três Níveis de Desempenho na Gestão Pública Autor: Edrilene Barbosa Lima Justi Resumo As organizações do setor público são as maiores prestadoras de bens e serviços à sociedade e tem passado por um processo de reformas administrativas em todo o mundo impulsionadas por diversos fatores. Essas reformas promovem a consolidação de novas praticas de gestão oriundas de organizações privadas e dois modelos organizacionais têm impulsionado o quadro global de reformas da administração pública…

As extensões contemporâneas se originam das duas maiores expressões da perspectiva humanista, segundo Daft (1999), predominante até os dias atuais, que são a teoria dos sistemas e a teoria da contingência. O enfoque sistêmico, de acordo com Maximiano (2004), tem como bases: a) Teoria da Forma (Gestalt): nenhum fenômeno deve ser estudado fora do seu contexto, visão holística (visão do todo), as propriedades das partes são definidas pelo todo a que pertencem; b) Cibernética: a informação é

Fundamentos Básicos. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2 ed. total. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, ©2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4 ed. totalmente rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à…

consiste esta função?     “É o processo de dividir o trabalho entre as pessoas, para realizar objetivos” (Maximiano, 2007) “O processo de organizar tem como resultado a divisão de um todo em partes, segundo algum critério ou princípio de classificação” (MAXIMIANO, 2000) “Organizar é, como todas as funções da administração, um processo de tomar decisões” (Maximiano, 2007) “Organizar envolve o estabelecimento de uma estrutura intencional de funções. Isso é feito…

INTRODUÇÃO Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias administrativas que são, em seu conjunto, um compendio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do…

INTRODUÇÃO Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias administrativas que são, em seu conjunto, um compendio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do…

As extensões contemporâneas se originam das duas maiores expressões da perspectiva humanista, segundo Daft (1999), predominante até os dias atuais, que são a teoria dos sistemas e a teoria da contingência. O enfoque sistêmico, de acordo com Maximiano (2004), tem como bases: a) Teoria da Forma (Gestalt): nenhum fenômeno deve ser estudado fora do seu contexto, visão holística (visão do todo), as propriedades das partes são definidas pelo todo a que pertencem; b) Cibernética: a informação é a base

estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em relação aos seus competidores. Já as…

A missão também possibilita à organização concentrar a atenção de seus colaboradores e focalizar seus esforços no atendimento das necessidades não apenas de seus clientes, mas também de todos os envolvidos pela organização. Consoante Maximiano (2004, p. 165), “a missão é entender a qual necessidade do mercado (ou ambiente) a organização atende ou sua utilidade para os clientes”. Oliveira (2004) afirma ainda que: [...] missão é o bom senso, a…