Niveis Institucional Intermediario E Operacional

em longo prazo pelas suas consequências. Esse planejamento é decidido no nível institucional e para que possa ser elevado adiante, ele precisa ser posto em execução nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. O nível estratégico atua com a incerteza em face da exposição ás forças e variáveis ambientais, enquanto o nível operacional precisa atuar com base na certeza e na programação de suas atividades. O nível intermediário absorve as incertezas provocadas pelas pressões e influências…

vista divergentes, não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo que recebe várias denominações: Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo. CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA *Ênfase na prática da Administração: Os autores neoclássicos desenvolvem seus conceitos de forma prática e utilizável, visando principalmente à ação…

fornecedores de uma ótica. No Nível operacional estão os empregados que fazem o trabalho manual, que são responsáveis pela execução de varias rotinas e tarefas decididas pelo nível intermediário e institucional. O Nível intermediário abrange a organização como um todo e é dirigido para o longo prazo e procura estabelecer um senso de direção para os caminhos futuros e exige a elaboração de planos mais detalhados é composto pelos supervisores. Nível institucional é o ponto mais alto…

objetivo a viabilidade de abertura, desenvolvimento e estruturação de uma empresa fictícia do ramo alimentício. Para demonstrar a necessidade de organização dos processos administrativos, a pesquisa dará enfoque ao planejamento de toda parte operacional do empreendimento. Um eficiente estudo prévio suprirá as necessidades da demanda comercial garantindo a realização eficaz das tarefas bem como DESENVOLVIMENTO Pensando em estruturar um…

objetivo com eficiência e eficácia, contando com o esforço de todas as áreas e todos os níveis da empresa. O Administrador precisa estar conectado aos diferentes recursos e competências para obter resultados concretos, atuando como um diretor de empresa, gerente de departamento, chefe, supervisor de turma ou ainda liderando uma equipe. AMBIENTE EMPRESARIAL Ao visualizar o cenário atual e suas condições, o nível estratégico traça, ou procura traçar, manobras necessárias para…

desvios e garantir a normalidade. Página 9 Idalberto Chiavenato 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 1.5 – Proporcionalidade de função administrativa nos níveis hierárquicos da empresa. Níveis Hierárquicos: Funções Administrativas • • • • • Mais elevados Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Outras Funções NãoAdministrativas • • • • • Técnicas Comerciais Financeiras…

1- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de planejamento. É um processo formalizado e documentado em que o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e cada qual destes é desdobrado em planos operacionais. 2- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de design. É um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilização entre as ameaças e oportunidades ambientais e as forças e…

objetivo a viabilidade de abertura, desenvolvimento e estruturação de uma empresa fictícia do ramo alimentício. Para demonstrar a necessidade de organização dos processos administrativos, a pesquisa dará enfoque ao planejamento de toda parte operacional do empreendimento. Um eficiente estudo prévio suprirá as necessidades da demanda comercial garantindo a realização eficaz das tarefas. DESENVOLVIMENTO Pensando em estruturar um negócio viável…

Comunicação direta e mais rápida; Cada orgão realiza especificamente a sua atividade, sem ter de acompanhar as demais; Mais fácil alcançar qualidade na execução de suas funções. 1.2. Desvantagens da Organização Funcional Gerentes de nível superior ficam sobrecarregados com assuntos de rotina; Dificuldade dos orgãos superiores de controlar o funcionamento de orgãos inferiores; Dificuldade de lidar com diversidade; Corre o risco de subordinado procurar orientação de…

guerra; Agregar valor e riqueza à organização; Alcançar resultados; Ganhar o céu Habilidades do Administrador Execuçao das operações Fazer e executar Nivel institucional – Alta direção – Habilidades conceituais “Idéias e conceitos abstratos” Nível Intermediario – Gerência – Habilidades Humanas “Relacionamento Interpessoal” Nível Operacional – Supervisão – Habilidades Técnicas “Manuseio de coisas físicas” A Gestão Estratégica e as funções do administrador Fase função…