Niveis De Direção

4 • ABRANGÊNCIA DA DIREÇÃO→ DIRIGIR SIGNIFICA INTERPRETAR OS PLANOS PARA OS OUTROS E DAR INSTRUÇÕES SOBRE COMO EXECUTÁ-LOS EM DIREÇÃO AOS OBJETIVOS A ATINGIR. OS DIRETORES DIRIGEM OS GERENTES, OS GERENTES DIRIGEM OS SURPEVISORES, E OS SUPERVISORES DIRIGEM OS FUNCIONARIOS OU OPERARIOS. DIREÇÃO EM NIVEL GLOBAL ABRANGE A ORGANIZAÇÃO COMO UMA TOTALIDADE, CABE AO PRESIDENTE E A CADA DIRETOREM SUA RESPECTIVA ÁREA. CORRESPONDE AO NÍVEL ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO. DIREÇÃO EM NIVEL…

administrativa. A divisão do trabalho é a decomposição de um processo complexo numa série de pequenas tarefas que o constituem. Possui três níveis administrativos típicos, necessários para a direção e execução das tarefas: ➢ Nível institucional: composto por dirigentes e diretores da organização ➢ Nível intermediário: composto por gerentes ➢ Nível operacional: composto por supervisores diretamente relacionados com a execução das tarefas e operações da empresa. …

sociedade. Bem como o processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. E conhecer os vários níveis existentes no ambiente organizacional e entender as recomendações das normas para realizar uma análise do ambiente. Abstract This paper aims to highlight the importance of planning processes in the administrativemanagement of…

específicos de seu trabalho, aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações. A Teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das questões foi o dilema sobre centralização versus descentralização. Os neoclássicos focalizam os fatores de descentralização e as vantagens e desvantagens da centralização. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: planejamento, organização, direção e controle. No conjunto, elas…

SUMÁRIO Introdução...................................................................... PAG. 04 Planejamento.................................................................. PAG. 04 Direção........................................................................... PAG. 06 Projeto Estratégico de Arborismo .................................. PAG. 13 Controle..........................................

Vamos entender que planejamento e um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a serem elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em prol de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que…

que há vários pensamentos sobre esses conceitos de planejamento. Segundo o escritor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira: Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando aperfeiçoar grau de interação com os fatores externos. Planejamento tático é metodologia administrativa que tem por finalidade aperfeiçoar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................pág. 09 10. INTRODUÇÃO DIREÇÃO....................................................pág. 09 11. NÍVEIS DE DIREÇÃO...........................................................pág. 09 12. DEFINIÇÃO DE CONTROLE.............................................pág. 10 13. CONSIDERAÇÕES FINAIS DE DIREÇÃO.......................pág. 10 14. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DE DIREÇÃO............................pág. 11 15. REFERÊNCIAS…

.02 2- ETAPA 1 PLANEJAMETO.................................................................................................03 3- ETAPA 2: PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA..................................................05 4- ETAPA 3: DIREÇÃO E O CONTROLE COMO FUNÇÕES DO ADMIN.......................08 5- ETAPA 4: ANÁLISE CRITICA E DISSERTATIVA.........................................................13 5.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................

Desenvolvimento............................................................06 Considerações finais.......................................................08 Referencias bibliográficas................................................08 ETAPA III – Direção Introdução.....................................................................08 Desenvolvimento............................................................09 Considerações…