Modismo Gerencial

CONHECIMENTO NAS EMPRESAS.........................................6 4. VISAO DAS EMPRESAS SOBRE GESTAO DO CONHECIMENTO.............6 5. OS FUNCIONARIOS E A GESTAO DO CONHECIMENTO.............................7 6. GESTAO DO CONHECIMENTO COMO MODISMO........................................7 7. INCENTIVO Á APRENDIZAGEM.....................................................................8 8. A TERCEIRIZACAO E A GESTAO DO CONHECIMENTO.............................8 9. PETER F.…

Reflexões sobre a Gestão da Qualidade Total: fim de mais um modismo ou incorporação do conceito por meio de novas ferramentas de gestão? O conceito da Gestão da Qualidade Total primeiramente foi desenvolvida pelos norte americanos Deming, Juran e Feigenbaum, nas décadas de 1950 e1960,mas foi no Japão que acharam o ambiente perfeito para desenvolvê-la. Na década de 80 o mundo se voltou para os produtos de alta qualidade e preços relativamente baixos que os japoneses estavam…

de altos salários e de realização de desejos em troca da subordinação física e psíquica do individuo. Os elementos do discurso organizacional são divididos nas seguintes categorias: superexecutivo de sucesso, comprometimento organizacional, modismos gerenciais, participação de funcionários em processos decisórios e nos lucros da empresa, preocupação da organização com o indivíduo e sua saúde física e psíquica e a lista de melhores empresas para se trabalhar. A primeira categoria se…

Gestão Organizacional e de Pessoas RESUMO II Disciplina: Sociologia Prof. Dr. Júlio Cesar Donadone As Formas de Atuação e Configuração dos Intermediários de Conteúdos Gerenciais: O Espaço de Consultoria e a Imprensa de Negócios Brasileiros INTRODUÇÃO Dentro do cenário econômico e gerencial, há um conjunto de organizações que vem chamando a atenção do mundo empresarial: é o universo das empresas de consultoria organizacional, as quais conseguem obter uma taxa…

significativas e progresso para ser atingido. O que é ideologia central? Ideologia central define o caráter permanente de uma organização – uma identidade coerente que transcende ciclos de vida de produtos ou de mercado, revoluções tecnológicas, modismos gerenciais ou lideranças individuais. De fato, a contribuição mais duradoura e expressiva daqueles que constróem uma empresa visionária é a ideologia central. Criadores de grandes empresas, como David Packard; Masaru Ibuka, da Sony;…

POR QUE AS FERRAMENTAS GERENCIAIS PODEM FALHAR? Por que as ferramentas gerenciais podem falhar? De acordo com a análise do grupo as ferramentas gerenciais podem falhar, porque são muitos os fatores que dificultam o trabalho dos gerentes, pois nas últimas décadas as práticas de gestão empresarial vêm assumindo uma regra que determina a criação de uma nova ferramenta gerencial, à medida que surge uma nova necessidade na empresa, diante desta postura, aumenta…

Sig o que é um SIG (Sistema de Informação gerencial) em uma aplicação prática e quais os resultados alcançados. O SIG não é simplesmente um modismo na gestão já queseus conceitos e aplicações práticas vêm de algumas décadas atrás. Com esse sistema o gestor pode se firmar numa base sólida de administração para coletar informações e tomar as melhores decisões possíveis, objetivando sempre maximizar os benefícios de sua empresa. Também, conforme será exposto no presente trabalho, esse…

baseadas na docilidade pelo poder constituído, prevalência de um estilo gerencial marcado por grande distância entrediscurso e prática, disfarce das formas autoritárias de poder com uma retórica de participação e envolvimento; domínio de uma conduta gerencial sensível a moda e modismos gerenciais. 9) R: Osfatores que condicionam o sucesso das empresas brasileiras podem ser classificados em três categorias, a habilidade gerencial que reflete a preparação do empresário e sua…

Reflexões sobre a Gestão da Qualidade Total: fim de mais um modismo ou incorporação do conceito por meio de novas ferramentas de gestão? O conceito da Gestão da Qualidade Total primeiramente foidesenvolvida pelos norte americanos Deming, Juran e Feigenbaum, nas décadas de 1950 e1960,mas foi no Japão que acharam o ambiente perfeito para desenvolvê-la. Na década de 80 o mundo se voltou paraos produtos de alta qualidade e preços relativamente baixos que os japoneses estavam produzindo, causando

ainda seria adquirida nos anos noventa. Em 1980 destacavam-se as novas utilidades das ferramentas gerenciais que veio de inspiração da gestão empresarial japonesa. Nas expectativas de reconstruir as utilidades japonesas era um ótimo auxilio para expandir o mercado de consultoria é uma ótima oportunidade, pois na época abriam-se novos tipos de atuação nas empresas e assim veio às praticas gerenciais japonesas, por exemplo, o Circulo de Controle de Qualidade (CCQS). Outra atuação que…