Gest o de Pessoas e Discurso Organizacional Resenha Cr tica

1276 palavras 6 páginas
Resenha Gestão de Pessoas e Discurso Organizacional
Primeiramente, o livro faz uma breve contextualização sobre os impactos das ações e atitudes das organizações na sociedade, economia, cultura etc. É esclarecido que o poder das organizações nas últimas décadas cresceu tanto que passou influenciar vários fenômenos sociais. Uma clara consequência disso é a globalização que influenciou as formas de organização das empresas que, em maior e mais dinâmico contato com informações umas das outras, tornou suas relações mais competitivas. As organizações cada vez mais constroem e modificam estratégias que possam levá-las a controlar mais seus funcionários para poder alcançar os seus objetivos. São várias as táticas utilizadas pelas mesmas, sendo as mais presentes no livro esclarecidas nos parágrafos abaixo. A primeira é relativo ao esforço das corporações em organizar o modo de trabalho do funcionário, por meio de regras, normas e estrutura de cargos ao mesmo tempo que promete a realização dos desejos narcísicos de ego e sobrevivência dos indivíduos(como o reconhecimento, afeição, dinheiro status, poder etc) a fim de que o trabalho se torne o ponto central de sua vida. Entretanto são muitas vezes camuflados os pontos e consequências negativas dessa proposta, como a alta quantidade de incoerências no cotidiano, no discurso da empresa e no próprio trabalho do sujeito, a descartabilização dos funcionários e o aumento do estresse e de outros problemas de saúde dos trabalhadores. Um exemplo disso está na fala de Enriquez(1997), no qual o mesmo esclarece que a empresa é vista como um lugar onde o indivíduo pode alcançar seus objetivos, ser reconhecido e dar sentido a sua vida, sendo que muitas vezes ele perde a orientação da sua própria vida, sacrifica seu amor próprio e sua identidade. A segunda tática diz respeito a utilização do amor e a exploração da fé de “dias melhores virão” do indivíduo como uma forma de manipulação e controle do mesmo. A exploração pelo

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