Mba metodologia de projetos

Graduação e Pós-Graduação • 25 anos em Tecnologia da Informação (Hewlett-Packard, CA, Lucent Technologies, CPM Braxis, Editora Abril, IOB, Banco Noroeste, Borlem) Gerenciamento de Escopo em Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos 2 Citação “você pode sonhar, criar e construir a idéia mais maravilhosa do mundo, mas são necessárias pessoas para fazer o sonho virar realidade” Walt Disney MBA em Gerenciamento de Projetos 3 Gerenciamento de Escopo em Projetos Plano de Curso Agenda Aula 1 O Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo Planejamento de Escopo Aula 2 Definição de Escopo Aula 3 Criar EAP Verificação do Escopo Aula 4 Controle do Escopo MBA em Gerenciamento de Projetos 4 Gerenciamento de Escopo em Projetos Plano de Curso Aulas Expositivas Dinâmicas de Grupo Apresentação de Ferramenta Exercícios – Padrão Certificação PMP MBA em Gerenciamento de Projetos 5 Gerenciamento de Escopo em Projetos O Gerenciamento de Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos 6 Gerenciamento de Escopo em Projetos O Que é um Projeto? Segundo o PMBOK®, PMI (2004, p. 4), projeto pode ser definido como “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único”. “Temporário” significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. No PRINCE2™, projeto é um empreendimento temporário, necessário para produzir um resultado predefinido ou um resultado num tempo…

Exercícios Escopo 1- A principal ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo,…

V – MARCO LÓGICO PARA PREENCHIMENTO .................................................................................................... 38 ANEXO VI – Matriz para análise dos segmentos dos beneficiários e demais envolvidos (Partes interessadas / Stakeholders) .................................................................................................................................................................. 39 ANEXO VII – Matriz de análise de alternativas…

processos e do desenvolvimento de produtos inéditos. Diante dos crescentes desafios que se impõem, advindos da conjuntura hodierna, é sobremodo relevante adquirir, utilizar e disseminar novos conhecimentos como uma ferramenta de criação de caminhos inovadores que otimizem o desempenho organizacional. Em consonância com esse quadro – e ante as competências constitucionais, o incentivo ao controle social, os reflexos da reforma do Estado, bem como o novel modelo do Plano Plurianual –, o…

1 – O AMBIENTE DO STARTEGY............................................................ 13 1 ORGANOGRAMA E PERFIL DO TIME GERENCIAL ............................................... 15 A. DIRETORIA FINANCEIRA .......................................................................................... 15 B. DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS ....................................................................... 16 C. DIRETORIA DE COMERCIAL E MARKETING…

valor, qualidade) Moral da equipe Em 1987 o PMI (Project Management Institute – USA) publicou um guia que viria a se transformar num padrão universal para gerenciamento de projetos: PMBOK Guide (Project Management Body of nowledge ou Universo do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos). A versão 1987 contempla oito áreas de gerenciamento: Gerenciamento do Escopo Gerenciamento de Prazos Gerenciamento de Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento…

é muito comum entre os idosos e é um dos fatores mais importantes para o aparecimento das doenças crônicas. O incentivo de amigos, familiares e pessoas que estão à volta da pessoa idosa e a orientação de um profissional da saúde são importantes para a adesão a um estilo de vida mais saudável e ativo. No envelhecimento há um decréscimo das capacidades motoras, diminuição da força, flexibilidade, velocidade, o que dificulta a realização das atividades diárias e manutenção de uma vida saudável…

psiquiátrica um distúrbio grave e urgente do comportamento, afeto ou pensamento. Esse distúrbio torna o paciente 54 03_Emergencia.indd 54 12/4/09 10:11:17 AM Emergência incapaz de lidar com as situações da vida e com os relacionamentos interpessoais. Nessas situações é CORRETO afirmar que: a) o paciente deve ficar sozinho em alguns momentos, até que retorne a consciência do que está ocorrendo. b) deve-se evitar chamá-lo pelo nome ou qualquer frase que contenha dados…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA…

organizações são sistemas abertos que fazem parte de um ecossistema (ambiente) com constantes trocas e transformações de energia. Ênfase Foco de Taylor: Tarefa Foco de Fayol: Estrutura Foco na estrutura (abordagem estruturalista) Foco no ambiente Abordagem da Organização Formal Formal Organização como um sistema Conceito de Organização Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas Sistema social como conjunto de funções oficializadas Sistema aberto Concepção de homem Homo…