Modelos De Considerações Finais Burocracia

416705 NÚBIA BORGES DA SILVA – RA 420868 ATPS ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PORTO SEGURO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. BUROCRACIA 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 RESGATAR O PENSAMENTO DE HANNAH ARENDT “TEORIA DO DENTE DE ENGRENAGEM” 6 2.3 MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA 8 2.4 MODELO DE SUCESSO DE GESTÃO PÚBLICA 9 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4. REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo realizar as etapas avaliativas proposta pela Universidade onde pode…

ponto de vista de um administrador. PALAVRAS-CHAVE: grupos formais, grupos informais, organização. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. ORGANIZAÇÃO E INDIVÍDUOS 8 3. GRUPOS INFORMAIS 8 4. ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS 10 5. RELAÇÕES HUMANAS 11 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO A pesquisa analisa as formas de ações dos grupos que surgem dentro das organizações. Estes grupos podem ser formais ou informais. No entanto no decorrer do…

palavra chave, a horizontalização, ou seja, muitos produtos eram produzidos por determinada empresa do final da cadeia de fornecimento e, hoje, mais empresas produzem os mesmos itens tornando difícil a administração desses fornecedores e, a altos custos. É a Globalização do Mercado: ao investir em parceiros comerciais; as empresas aumentam gastos com novos planejamentos dessa imensa cadeia o que, no final, acarretará diminuição de gastos e, com isso, a atividade logística passa a agregar…

Burocracia e educação: considerações preliminares ADRIAN ALVAREZ ESTRADA Professor do Mestrado em Educação da Universidade Estadual do Oeste do Paraná. 1. Introdução Em linhas gerais, os estudos sobre pensamento organizacional são marcados por um preponderante tratamento funcionalista. Os estudos sobre as organizações burocráticas podem ser divididos – historicamente – em três principais vertentes. A primeira, pautada pelos princípios da “Ciência da Administração”, buscava…

1.2 – CARA E COROA – OS DOIS LADOS DA BUROCRACIA 5 2. TEORIA DO DENTE DE ENGRENAGEM 6 2.1 – SIGNIFICADO DA TEORIA 7 2.2 – CAUSA E CONSEQUÊNCIA 7 3. NOVOS MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA 8 3.1 – PERFIL DO AGENTE PÚBLICO 9 3.2 – CAPACITAÇÕES DO AGENTE PÚBLICO 9 3.3 – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO AGENTE PÚBLICO 9 4. MODELO DE SUCESSO DE GESTÃO PÚBLICA 10 4.1 – RIO DE JANEIRO 10 4.1.1 – CARACTERÍSTICAS MARCANTES 11 4.2 – MODELO DE SUCESSO INTERNACIONAL 11…

DA BUROCRACIA Rio Grande, Maio de 2014 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE - FURG ENGENHARIA CIVIL ADMINISTRAÇÃO TEORIA DA BUROCRACIA Conceitos básicos acerca do sistema burocrático, suas características, vantagens e desvantagens. Prof°.: Roní de Azevedo e Souza Acadêmicos: Sandro Troian - 55109 Mailson Scherer - 50923 Alan Bristot - 57524 Valesca Bonafé - 54250 Fernando H. Hendges - 55646 Rio Grande, Maio de 2014 3 SUMÁRIO 1. TEORIA DA BUROCRACIA ..

------------------5 Teoria Clássica ----------------------------------------------------------------------------------------5 Teoria da Burocracia--------------------------------------------------------------------------------- 6 Teoria Estruturalista-----------------------------------------------------------------------------------8 Ênfase nas Pessoas-----------------------------------

teorias que visavam melhorar o desempenho dos operários, o funcionamento das indústrias, o tratamento dos funcionários, entre outros. Essas teorias são abordadas na etapa 2 deste trabalho, entre elas estão: Teoria Clássica da Administração, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, Teoria das Relações Humanas, Teoria Comportamental. Também abordamos as razões do surgimento das Abordagens Humanísticas, Neoclássicas e Estruturalistas, também relacionadas com as teorias citadas acima,…

Introdução  A Sociedade atual exige novas formas de gestão Pública. A Gestão do Conhecimento no setor público significa uma gestão mais transparente e eficaz: orientada para o cidadão. Criar novos sistemas de gestão Uma revisão completa dos modelos tradicionais    Introdução  Desafio - desenvolver pessoas com o perfil requerido por esse novo tipo de organização. É fundamental, repensar os papéis dos gestores e dos funcionários nessa nova organização; criar novos…

Habilidades Humanas.................................................................................................... 05/06 Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis....................................................... 06/07 Considerações Finais..........................................................................................................08 Referencias Gerais: HTTP://forumeja.org.brHTTPS://docs.google.comPLT WWW.wikipedia.com.brINTRODUÇÃO Nós seres humanos…