Modelo Plano De Carreira Para Empresas

A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: d. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e…

dela, a gestão de pessoas garante que estas estejam alinhadas à política da empresa e que seus objetivos sejam os mesmos das corporações. A estratégia do comprometimento é uma filosofia administrativa que vem apresentando bons resultados. Assinale a alternativa que melhor define a estratégia do comprometimento. Resposta Resposta Selecionada: b. A estratégia do comprometimento vê as pessoas como parceiras. A empresa deve investir nas pessoas para obter melhores resultados organizacionais. Se

sendo usando. Para um gestor empresarial sabe escutar seus colegas de trabalho muitas idéias pode ser horríveis para pode resolver muito problema na empresa, o especial é trabalho em grupo, saber respeitar as opiniões sem se precipitar. Outra coisa muito importante é a pontualidade, pois se você costuma atrasa pode pede muita oportunidade de carreira. Portanto, o relacionamento entre os colaboradores não deve restringir apenas formalmente, deve ser haver confiabilidade, satisfação e a…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 00 3.1 Recrutamento e Seleção 00 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 3.3 Plano de Carreira 00 3.4 Avaliação de Desempenho 00 3.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 3.6 Análise SWOT 00 4 PLANO DE AÇÃO 00 4.1 Recrutamento e Seleção 00 4.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 4.3 Plano de Carreira 00 4.4 Avaliação de Desempenho 00 4.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 00 6…

As características do novo modelo de Gestão de Pessoas giram em torno de seu principal foco: o desenvolvimento mútuo das pessoas e da organização, bem como a redefinição dos papéis de ambos nesse processo. Tendo isto em vista assinale a alternativa que melhor define o papel das pessoas. Resposta Selecionada: d. As pessoas têm mais consciência do seu papel e assim se cobram mais e administram suas próprias carreiras, ao mesmo tempo em que cobram das empresas condições para se…

gestão com pessoas, que substituem os departamentos de recursos humanos e de gestão de pessoas. Muito tem se discutido nos últimos tempos sobre a melhor terminologia a ser utilizada quando se trata de gerir pessoas no ambiente de trabalho. Este modelo de Gestão surge com a necessidade constante de que os colaboradores da organização estejam cada vez mais a par da realidade estratégica da organização. Fleury (2002, p. 42) afirma que "a participação mais ampla de colaboradores de…

24 1.1.4 Empresas: como acompanharam os diferentes movimentos evolutivos do conceito de trabalho 27 1.2 Conceito de Identidade Profissional 30 1.3 Conceitos de Carreira 31 1.3.1 Carreira e as gerações 35 1.3.2 Conceito de administração de carreiras

organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais; 1. Diferentes Perspectivas da GRH:

Administração Admi. Recursos Humanos II Carreira tem sua origem no latim via carraria, que significa estrada para carros (MARTINS, 2001) Numa acepção moderna significa “um ofício, uma profissão que apresenta etapas, uma progressão” (CHANLAT, 1995, p.69) É uma expressão nova. nova. até séc. XVIII era vista como uma transição de cargos entre pais e filhos. 2014/2 FACIP/UFU Profª. Me. Noézia Ramos Curso Administração Admi. Recursos Humanos II 1 Meados Sec.XIX ideia carreira nasce com…

às exigências do novo ambiente de negócios, desenvolveu um Modelo de Gestão de Pessoas por Competências. Este é um sistema que reconhece e possibilita o alinhamento entre os objetivos do negócio e o progresso das pessoas. A sua construção realizada de forma participativa, e com a adoção de ações integradas à gestão estratégica de RH, possibilitou um alto grau de comprometimento de todos com a mudança, bem como a concretização de uma empresa pública mais moderna, eficaz e voltada para o…