Modelo De Um Sumário Executivo

Estrutura de um Plano de Negócios           1 -Capa 2 -Sumário 3 -Sumário Executivo 4 -Descrição da Empresa 5 -Análise Estratégica 6 -Produtos e Serviços 7 -Mercado e Competidores 8 -Marketing e Vendas 9 -Plano Financeiro 10 -Anexos Sumário Executivo É a parte mais importante do Plano de Negócios  Deve ser feito por último!  Deve responder às perguntas O quê? Como? Quanto? Onde? Quando? Por quê?  Sumário Executivo-elementos chaves Breve descrição do negócio A…

O que é o plano de negócios? O plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. Os aspectos-chave que sempre devem ser focados em qualquer plano de negócios são os seguintes: em que negócios você está? O que você (realmente) vende? Qual é o sue mercado alvo? Segundo Sahlman (1997),

Projeto Estratégico TT380 PE TT380 Pro f. Jo s é Ca rlo s Firm in o d e Ca m p o s Sumário Sumário Executivo Escopo – WBS Tempo – Cronograma Custo – Orçamento RH – Organograma e Matriz de Responsabilidade Pro f. Jo s é Ca rlo s Firm in o d e Ca m p o s Sumário Executivo Geração de valor Visão da Empresa Objetivos do Negócio (benefícios): • Algo que será obtido após a implantação do Projeto Aumento da lucratividade Melhoria da Imageml da empresa Aumento…

COMERCIALIZAÇÃO DE PESCADO FRESCO E REFRIGERADO EM PORTUGAL CONTINENTAL Relatório Final Sumário Executivo Versão Final Revisão de Outubro de 2007 Outubro de 2007 Preparado por: T 070108 Estudo Nº 2599 C Exemplar Nº 1 (1/1) T 070108 Ministério da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas ESTUDO PARA A AVALIAÇÃO DA COMERCIALIZAÇÃO DE PESCADO EM PORTUGAL CONTINENTAL RELATÓRIO FINAL Sumário Executivo Versão final Índice Pág. 1. OBJECTIVOS E ÂMBITO DO…

INTRODUÇÃO • • • • CAPA SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO DA EMPRESA • • EQUIPE GERENCIAL ESTRUTURA JURÍDICA 2 CAPA          Nome da empresa; Endereço da empresa; Telefone da empresa; Endereços eletrônicos (Site e email); Logotipo (se a empresa tiver); Nomes, cargos, endereços e telefones dos proprietários da empresa; Mês e ano em que o plano foi feito; Número de cópias ; Nome de quem fez o plano de negócio. 3 SUMÁRIO …

A estrutura do Plano de Negócio Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão de plano de negócios que seja universal e aplicada a qualquer negócio. Uma empresa que fabrica produtos ou bens de consumo é diferente de uma empresa.com, por exemplo. Porém, qualquer plano de negócio deve possuir um mínimo de seções as quais proporcionarão um entendimento…

projeções de faturamento etc. Quando entendem o conceito, geralmente não conseguem coloca-lo objetivamente em um planos de negócios. Afinal, o que é o plano de negócios? O plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. As seções que compõem o plano de negócios geralmente são padronizadas para facilitar o entendimento, cada uma delas tem seu propósito específico. Um bom plano de negócios deve ter aproximadamente de…

mais importante do que seu produto final, os planos; • os objetivos planejados precisam ser viáveis operacionalmente; e • diz respeito à mudança. preparar a empresa para adaptá-la aos novos contextos ambientais (inovação tecnológica, novos modelos de gestão, novos desafios do setor público, decisão mais participativa, transparência administrativa); • repensar o que está sendo feito; • definir novas diretrizes para o futuro; e • traçar novos programas ou eliminar linhas de ação…

SUMÁRIO EXECUTIVO SUMÁRIO EXECUTIVO Para muitas organizações a informação e a tecnologia que a suporta representam o seu bem mais valioso, mas muitas vezes é o menos compreendido. Organizações bem-sucedidas reconhecem os benefícios da tecnologia da informação e a utiliza para direcionar os valores das partes interessadas no negócio. Essas organizações também entendem e gerenciam os riscos associados, tais FRPR DV FUHVFHQWHV GHPDQGDV UHJXODWyULDV H D GHSHQGrQFLD FUtWLFD GH PXLWRV…

oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos…