Modelo De Um Sumário Executivo

estabelecido. |Etapas |Conteúdo |Data de Entrega |Valor | |Etapa I |Capa/folha de Rosto/Sumário, itens 1 (Sumário | | | | |Executivo) até 2.5 (Parcerias) |18/03 |2,0 | |Etapa II |Analise de Mercado |08/04

2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Planejamento Estratégico do Negócio 5 - Descrição da Empresa 6 - Produtos e Serviços 7 - Análise de Mercado 8 - Estratégias de Marketing 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos ESBOÇO DE UM PLANO DE NEGÓCIO I. CAPA - Página introdutória A. Nome e endereço da empresa B. Nomes e endereços dos diretores C. Natureza do negócio D. Declaração do financiamento necessário E. Declaração do caráter confidencial do relatório II. Sumário executivo: De

negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo…

negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico,…

SUMÁRIO 1-Sumário Executivo 2- Aspectos Técnicos 2.1-Apresentação do Empreendimento 2.1.1-Oportunidade de Negócio 2.1.2-Negócio 2.1.3-Estrutura Organizacional e Qualificação dos Sócios 2.1.3.1-Qualificação dos Sócios 2.1.3.2-Estrutura Organizacional 2.1.4-Missão 2.1.5-Visão 2.1.6-Valores 2.1.7-Objetivos 2.2-Descrição Detalhada dos Produtos e/ou Serviços 2.3-Análise de Mercado 2.3.1-Efeitos Relevantes das Forças Econômicas, Políticas, Sociais, Culturais…

Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos Plano de Negócios Pag. 101 CAPA Serve como página de título e deve conter as seguintes informações: Nome da empresa Endereço da empresa Telefone (com DDD) Endereço eletrônico (site e e-mail) Logotipo Nome dos sócios, endereços, telefones Mês e ano do PN Nome de quem fez o PN » Página 130…

PROJETO SOCIAL Modelo – Requisitos Essenciais para seu Projeto Elaborado por Daniel Santos dsantos12@gmail.com www.pessoasetalentos.com.br SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Sumário Executivo O Projeto Estrutura Organizacional Plano de Marketing Planejamento Financeiro Riscos e Oportunidades Plano de Implementação Avaliação dos Resultados Mensagens Finais SUMÁRIO EXECUTIVO Apresente seu plano de forma simples, direta e clara. Se você tivesse que resumir toda a sua idéia em duas…

seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. Plano de Negócios resumido: deverá conter de 10 a 15 páginas. O que contém o Plano de Negócios de uma empresa? Capa Sumário; 1 – Sumário Executivo; 2 – Descrição da Empresa; 3 – Produtos e Serviços; 4 – Análise de mercado (mercado e competidores); 5 – Plano de marketing (marketing e vendas); 6 – Análise estratégica; 7 – Plano Financeiro Anexos. CONSTRUÇÃO DO…

variáveis) e o valor das vendas ao mês; a frequência das compras; qual o prazo médio de pagamento concedido pelos fornecedores, entre outros. Sumário executivo O sumário executivo é a principal seção, ele é o resumo do Plano de Negócios. Nele consta: -.Descrição do projeto, - Dados dos empreendedores, perfis e atribuições dos sócios. O sumário executivo deverá focar os seguintes aspectos: Breve descrição da empresa; Como surgiu a ideia de criar a empresa; Apresentação do conceito…

de que foram deficientes principalmente em duas questões fundamentais: estruturação do negócio ou planejamento prévio e administração. Portanto, conhecer o melhor possível o ramo do negócio que se escolheu é fundamental.e empresa mais adequado, o modelo de operação da empresa que viabilize a disponibilização desses produtos ou serviço e o conhecimento, as habilidades e atitudes que os responsáveis pela empresa deverão possuir e desenvolver. Plano de negócios (do inglês Business Plan),…