Modelo De Slack

estratégias competitivas, inovação, flexibilidade, custo competitivo, qualidade, produtividade. As técnicas de administração que se tornaram populares na maior parte do século xx nasceram e se desenvolveram nos estados unidos. De acordo com SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON (2002, pg. 25) a evolução histórica pode ser vista como: "É o termo usado pelas atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção que administram a produção e a entrega de produtos e serviços".…

é, então, descobrir como tornar tudo mais fácil. Sua área de atuação é, portanto, ampla e vasta. No entanto, o presente trabalho irá abordar somente a aplicabilidade do engenheiro de produção na área de operações. Mediante o estudo de uma empresa-modelo, procurou-se demonstrar na prática as possíveis áreas de atuação do engenheiro de produção. Como objetivos específicos, pode-se citar: • • • Conhecer os conceitos principais na compreensão da Engenharia de Produção; Relatar a operação em…

delas partir para programas mais amplos de otimização da produtividade, com o objetivo de solucionar problemas que levaram as empresas e o País para uma grave crise no inicio da década de 80. Já na visão de Moura, Umeda (1984), o segredo está no modelo de cultura japonesa caracterizado pelo trabalho em equipe, onde não se pode copiar os japoneses, mas sim usufruir suas técnicas; para Moura, Umeda (1984), Kanban é mais do que um sistema de controle de produção e estoque é uma…

de projeto e de forma secundária as demais atividades, de planejamento e controle e de melhoria da produção (SLACK et al., 1997). Pode-se perceber que as atividades de projeto (compreendidas tanto pelo projeto do produto como do sistema de produção) representam a forma mais básica de obtenção de vantagem competitiva na busca do alcance dos objetivos estratégicos da produção (SLACK et al., 1997). Segundo Hermann (2003), muitos esforços para melhorar o desempenho de sistemas de…

semanais teóricas da disciplina e, elaborar um texto, aprofundando os conteúdos abordados, observando-se as normas pertinentes (trabalho científico) e, as orientações do Professor Os trabalhos semanais devem ser entregues via e-mail, conforme modelo disponibilizado no primeiro dia da Aula, sem a Capa, Contra capa e o Sumário Não serão aceitos trabalhos copiados A não entrega do trabalho semanal até o final do próximo Domingo após as aulas semanais, implicará em perda de 0,15…

1) Explique o que faz cada função central definida por Slack (2009) e por que elas são consideradas centrais. Explique o fazem 2 funções de apoio. Resposta: Função Central é aquela que produz os bens e serviços que são a razão da existência de uma organização. Existem três tipos de funções centrais: função marketing – responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa para o seu mercado de moro a gerar pedidos de serviços/produtos por consumidores, essa função inclui…

acompanha de perto as decisões de produção, tecnologias e negócios para que a empresa gerenciada tenha seus recursos bem explorados e retorno bem sucedido. Foi realizado um mapeamento das principais características do processo de produção segundo (SLACK, 2009) da Empresa , localizada no Taguatinga Shopping com o objetivo de realizar um estudo de caso, afim de expandir os conhecimentos abordados em sala de aula. Para isso, foram resumidos alguns pontos chaves no livro base levantando…

versus estrutura psíquica --------------------17 Figura 2 - As etapas do ciclo PDCA ------------------------------------------------------- 21 Figura 3 - Baixa de iluminação nos tornos ------------------------------------------------ 24 Figura 4 - Modelo de protetor auricular atualmente utilizado ------------------------- 25 Figura 5 - Trabalhando com a coluna flexionada----------------------------------------- 26 Figura 6 - Regulando o…

a) COMPRAS ESTRATÉGICAS (Strategic Sourcing) Segundo Slack (2002) estratégia é o padrão de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir suas metas. Ele também afirma que, pelo termo estratégico em geral entendemos as decisões que: - têm efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual a estratégia se refere; - definem a posição da organização relativamente a seu ambiente; - aproximam a organização…

de proporcionar aos gestores a possibilidade de amplas respostas, e fornecendo assim informações diretas e completas sobre o gerenciamento dos processos desenvolvidos pela organização. Os resultados obtidos foram as parciais identificações com os modelos que são conceituados pelos autores. Além disso, a empresa está sempre a frente da concorrência em processos de desenvolvimento, tanto dentro da organização na questão da gestão de seus colaboradores, quanto fora, no relacionamento com o…