Modelo De Slack

no artigo: CRUZ, E. P.; OLIVEIRA, T. T. Redução de custos em transportes rodoviário: o estudo de caso de uma multinacional de combustíveis líquidos. [s.d]. Disponível em: . Acesso em: 30 out. 2013. 114 Gestão de suprimentos e logística Modelos de paletização As embalagens de carga são de duas categorias: • embalagem primária: utilizada para embalar o produto diretamente, dando uma forma para sua proteção, manipulação, apresentação e comercialização; • embalagem…

que anulam ou prejudicam o planejamento. Um plano é uma formalização de o que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer; é uma declaração de intenção de que aconteça. (SLACK, et.al., 1996, p.320) A retroação através da comparação entre a realidade, conhecida pelo controle, e os planos, que são determinados pelo planejamento e permite a contínua aperfeiçoamento, pois o controle sempre confirma o…

reduzir os custos. O Just in Time surgiu no Japão, no início dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. O Just in time é um modo de produção que busca á qualidade total no setor de produção, eliminando desperdício e reduzindo tempo e prazo de entrega. É notório que a utilização desse…

Melhorias Estratégias Projeto de Redes em Processo Tecnologias de Produção de Instalações (Automação) Fontes de Consulta Textos Slack Gaither Slides e Exercícios Complementares Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração 4. Projeto Desenvolvimento de Produto e Serviço Capítulos 4 e 5 – SLACK Capítulo 4 - GAITHER Projeto de Redes e Arranjos Físicos Capítulos 6 e 7 – SLACK Capítulo 2 – LAUGENI & MARTINS Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração 5. EXERCÍCIOS BREAK-EVEN Bruno Gomes…

Petrobras é hoje um modelo econômico, político social e ambiental equilibrado, onde tem como compromisso principal satisfazer as necessidades de seu corpo administrativo visando obter o resultado desejado. Como ponto positivo, enxergamos que a Petrobras está aberta a investir em infraestrutura, modernizando e expandindo sua frota, além de fixar uma parceria forte com empresas de serviço que agregam qualidade e agilidade no elo da cadeia logística. Além disso, a Petrobras é modelo de…

Artesanal e a Produção em Massa e tem em como princípios, segundo Womack et al (1992).: O processo produtivo é fator decisivo na obtenção de vantagem competitiva de uma empresa em relação aos seus concorrentes. Para alcançar esta vantagem, segundo Slack (1993, p.18), faz-se necessário atender cinco exigências: Para Moreira (2004) a produção enxuta proporciona meios para o alcance destas vantagens. Segundo Batista (2008, p.2), [...] ao longo desse processo de modernização…

e paragens o produto final. Torna-se em muitos casos imperioso avaliar a participação dos processos de transporte e percursos de pessoas e bens, de forma a minimizar a sua participação no custo final do produto e na Produtividade do processo. Para Slack, Chambers e Johnston (2002), o arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações,…

GAITHER e FRAZIER, 2004, p. 08) “devemos obter o resultado desejado, com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais”. A administração da produção refere-se em como as organizações manipulam os bens e serviços prestados a sociedade. Segundo Slack et. al (1996, p. 60): A produção pode ser classificada ao longo de quatro dimensões que indicam seu nível de volume, variedade, variação e de contato com o consumidor. A posição de uma organização de cada uma dessas dimensões…

comportamento e critérios competitivos dessa empresa diante do contexto de mercado desse segmento. 2. Referencial Teórico 3.1 Estratégia da Produção A estratégia da produção são os objetivos e a atividade da produção especifica. Para Slack Ed 2:“ É o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo”. Nesse conceito de estratégia levam-se em consideração quatro perspectivas, sendo…

conceito-----------------------------------------------------------------16 2.4 Gestão das Operações Produtivas-----------------------------------------------------------16 2.4.1 Administração das Operações--------------------------------------------------------------16 2.4.2 O Modelo de transformação-----------------------------------------------------------------17 2.4.2.1 Inputs-------------------------------------------------------------------------------------------17 2.4.2.2…