DIAGNÓSTICO FINANCEIRO: BENEFÍCIOS PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

FACULDADE ESTADUAL DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DE APUCARANA MARCIO EUGÊNIO DA SILVA DIAGNÓSTICO FINANCEIRO: BENEFÍCIOS PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Apucarana - Paraná 2012 MARCIO EUGÊNIO DA SILVA DIAGNÓSTICO FINANCEIRO: BENEFÍCIOS PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em 2012 Fecea- como requisito parcial à obtenção do título de Especialista. Orientador: Antenógenes Leonel Pedroso Apucarana - Paraná MARCIO EUGÊNIO DA SILVA DIAGNÓSTICO FINANCEIRO: BENEFÍCIOS PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em 2012 Fecea - como requisito parcial à obtenção do título de Especialista. Orientador: Antenógenes Leonel Pedroso COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________ NOTA: _______________________________ Cidade, ____ de____________ de 2012 DEDICATÓRIA Para meus pais que sempre me incentivaram, apoiaram e ajudaram quando precisei. AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus que iluminou meu caminho. Aos meus familiares e minha esposa pelo apoio e compreensão. Aos meus colegas acadêmicos pela troca de experiências. A todos os professores incluindo os do primário até os da faculdade, que me ajudaram a ser quem sou hoje

necessidade de realização de diagnósticos abrangentes que retratem a real situação das empresas e que sirvam de subsídio para a implementação de melhorias. Na maioria das vezes, cursos e treinamentos são oferecidos por terceiros em um conjunto de metodologias e ferramentas de melhoria contínua de processos, produtos e serviços. Isso significa o mesmo que treinar as pessoas envolvidas no trabalho do dia em uma série de ferramentas sem que elas saibam corretamente identificar os problemas…

Conceito de Diagnóstico organizacional A palavra diagnóstico significa ação de examinar, discernir, conhecer e no mundo empresarial, não é diferente, pois diagnosticar significa conhecer e avaliar diversos fatores empresariais. Diagnóstico organizacional é um mecanismo que visa avaliar e detectar nas organizações o desempenho ou falhas que comprometem o crescimento e desenvolvimento das empresas ou setores. O diagnóstico organizacional visa também a avaliação dos modelos de gestão e…

Demonstrações Financeiras Relatórios de Análise Utilização dos Relatórios Gestão e diagnóstico • Cálculo. • Entendimento. • Interpretação dos índices. • Aplicação dos índices. Utilização dos Relatórios Gestão e diagnóstico • Percentuais. • Quocientes. • Resultados apresentados financeiras. em análises 1 28/02/2014 Utilização dos Relatórios Aumento da competitividade • Necessidade: Informações completas. Informações estruturadas. Utilização dos Relatórios Dados • Essenciais: Para…

Ministério da Saúde Secretaria de Políticas de Saúde e de Avaliação PLANO DE SAÚDE E RELATÓRIO DE GESTÃO Brasília/DF (Versão de 13.11.97) SUMÁRIO _________________________ |Apresentação ............................................................................. | 3 | |I - Introdução .............................................................................. |4 | |II -…

Diagnóstico Financeiro O trabalho de Diagnóstico Financeiro tem como objetivo a mensuração do desempenho financeiro e do modelo de negócios praticado pela empresa, abrangendo um período anterior ao atual (análise retrospectiva) e projeção de valores para um período posterior ao atual (análise prospectiva). Isso é feito por meio de análise das informações contábeis, registros em planilhas fornecidos pela empresa, informações do planejamento estratégico e entrevista com os…

ASSOCIADOS atua na área de consultoria financeira e estratégica com foco no desenvolvimento de soluções focadas em resultados positivos, geração de valor e conhecimento para nossos clientes. Os trabalhos por nós desenvolvidos estão baseados em cinco aspectos: estratégia, processos, tecnologia pessoas e conhecimento. Qualquer que seja a solução desejada, nossas metodologias consideram essas cinco dimensões em todas as etapas do projeto. Através de sua qualificação, conhecimento técnico e…

Processos ........................................................................ 10 Resultados ........................................................................ 10 Implementação de modelos de excelência ........................... 13 Implementação de modelos de excelência da Gestão Publica 14 Avaliação da gestão com base em Modelos de Referência 14 Elaboração do relatório da gestão ............................................. 15 Processo de Benchmarking…

Atividade Prática Supervisionada Engenharia Ambiental e Sanitária Disciplina: Manejo de Áreas Degradadas Prof. Antônio Geraldo Alves Ribeiro Este modelo foi desenvolvido visando à recuperação de áreas degradadas (pela agricultura, pecuária, mineração ou urbanização). Seu caráter é orientativo e exemplificativo, não esgotando as possibilidades técnicas de recuperação de áreas degradadas. O objetivo é o de facilitar a elaboração de projetos de recuperação de áreas, por parte dos…

Implantação da Governança de TI com CobiT 4.1 APRESENTAÇÃO A consultoria executa implantação da governança de TI utilizando o CobiT® como modelo de referência de modo a aplicar a potencialidade do CobiT® , seus benefícios e retornos financeiros e administrativos para a empresa específica. É feita uma avaliação (diagnóstico) do ambiente e da maturidade atual, traçado um Plano de Ação para a TI da empresa chegar ao nível de maturidade definido como alvo e executada a implantação dos…