Modelo De Matriz Bcg

8.5 - Matriz GE ou McKinsey É um recurso utilizado por diversas organizações para analisar o andamento das diversas unidades de negócios existentes dentro de uma empresa. A Matriz GE é utilizada principalmente quando é necessário tomar decisões estratégicas ou para avaliar o potencial de lucro e venda de cada um dos bens/serviços que a empresa oferece. Esse conceito foi desenvolvido na década de 70 pela General Eletric (por isso o nome GE) em parceria com a McKinsey and Company, uma…

estabilidade e manutenção dos pontos fortes (defensiva), também são direcionadas a atender suas necessidades através da implantação de novos produtos e serviços (ofensiva). Foram aplicadas as seguintes ferramentas para analise: Matriz Ansoff, Analise de equilíbrio Swot e Matriz BCG. Para finalizar a metodologia seguiu caminhos de uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório, o trabalho teve como principal foco estratégias para potencializar as vendas da área do lazer da empresa…

Mckinsey & Company possuía uma forte orientação para alta direção, e firmas como a SRI proviam técnicas de planejamento. Mas a estratégia em geral não era o foco.O Boston Consulting Group ( BCG) mudou tudo isso, com duas técnicas em particular; a matriz de crescimento- participação e a curva de experiência. A matriz BCG divide os produtos quanto sua participação de mercado atual no negócio.Os produtos com alta participação de mercado e crescimento lento são vacas leiteiras, em geral eles…

Análise SWOT - A Matriz FOFA Por Daniel Portillo Serrano 09/12/2011 A análise SWOT, ou matriz FOFA, como é geralmente descrita no Brasil é uma análise relacionada ao ambiente interno e externo de uma organização, como parte do planejamento estratégico. Foi desenvolvida, durante as décadas de 1960 e 1970, por Albert Humprey, da Universidade de Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Muitas fontes creditam a autoria da análise SWOT a Kenneth…

MATRIZ ANSOFF Conhecida domo Matriz de Escolhas de Ansoff que foi fundamentada no estudo “Estratégias para Diversificação”, Autoria de H. Igor Ansoff(1918) e publicado pela Harvard Bussines Review. Sobre Ansoff: • Nasceu em 1918 na Rússia; • Foi professor e consultor nos Estados Unidos; • Em 1965 escreveu a obre clássica Estratégia Corporativa publicada em 1972, considerada o primeiro livro de gerenciamento estratégico influenciado por Alfred Chandler; • Conhecido como Pai da Gestão

pela japonesa, pode estar sendo descartada de seu portfólio de vendas para clientes domésticos, segundo o jornal Daily Yomiuri Online. Consequência deste abandono, recentemente na CES 2012 a LG revolucionou novamente o setor trazendo uma TV OLED (Modelo EM9600) de apenas 4 mm de espessura e foi eleita o destaque da feira. A empresa fundada por Steve Job’s já derrubou a pioneira Sony anteriormente no segmento de players de música, lançando uns de seus maiores produtos o Ipod,…

Estudo de caso 5: Estudo de caso - O vôo da Gol Questões 1 - Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. 2 - Quais lhe parecem ser a missão e a visão

contra-capa, fonte, tamanho, espaçamento, bibliografia, índice, páginas, etc. Trata-se de um roteiro que servirá como modelo para a formatação do trabalho final. Eventualmente alguns itens poderão não se encaixar no objetivo do trabalho escolhido pelo grupo. Lembrem-se trata-se de um roteiro que poderão ser modificados alguns itens. No entanto, o layout do trabalho deverá ser seguido pelo modelo rigorosamente, como capa, folha de rosto, índice, bibliografia, margens, legendas, etc. 1 –…

Modelos de Administração Unidade 7: Abordagem Estratégica Abordagem Estratégica Objetivos da unidade Apresentar a Abordagem Estratégica. Traçar paralelos com a realidade organizacional atual. Abordagem Estratégica Alice: Por favor, você poderia me dizer que caminho devo seguir? Gato: Isso depende do lugar para onde você quer ir... Alice: Eu não me importo com isso. Gato: Então não faz diferença o caminho a pegar. A obra do inglês Lewis Carrol, Alice no País das…

quanto, onde e quando gastar), e aumenta o controlo (traçando objectivos/metas e medindo o seu progresso ou falhas) ” (Boddy, David, 2010, pp. 170) GE - 15 Dezembro 2014 Instrumentos do planeamento • Ciclo de vida do produto • Modelo BCG • Matriz BCG • Matriz GE/McKinsey • Os 7 S’s de McKinsey • Cadeia de valor GE - 15 Dezembro 2014 Estilo Sistema s Aptidões Valores compartilhado s Estrutur a Técnicos e quadros Estratégi a Os 7 S’s de McKinsey…