Admistração

Modelos de Administração
Unidade 7: Abordagem Estratégica

Abordagem Estratégica
Objetivos da unidade Apresentar a Abordagem Estratégica. Traçar paralelos com a realidade organizacional atual.

Abordagem Estratégica
Alice: Por favor, você poderia me dizer que caminho devo seguir?
Gato: Isso depende do lugar para onde você quer ir...
Alice: Eu não me importo com isso.
Gato: Então não faz diferença o caminho a pegar.
A obra do inglês Lewis Carrol, Alice no País das Maravilhas, publicada em 1865, faz alusão à necessidade de planejamento: se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho que tomar não o levará a lugar nenhum. É preciso saber onde se quer chegar para selecionar o melhor caminho até lá.
Planejamento pode ser definido como uma técnica para lidar com o futuro ou a seleção de meios para atingir objetivos. Trata-se de uma atividade inerente ao ser humano e às organizações que operam em ambientes cada vez mais complexos, tornando mais complexa a tomada de decisões.
Constitui um processo lógico que auxilia o comportamento humano racional, a consecução de atividades futuras intencionais e a tomada de decisão.
O planejamento, naturalmente, enseja uma atitude proativa, entretanto, durante um processo de consecução de objetivos, atitudes reativas são requeridas para lidar com eventos inesperados, portanto, atitudes proativas e reativas estão presentes em um processo de planejamento, cuja principal característica é a dinamicidade.

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Em determinados momentos é importante estimular a atitude proativa, o crescimento, a inovação e a mudança; em outros é importante ter postura reativa, como rejeitar determinadas informações do ambiente, buscar uma certa estabilidade de comportamento ao longo do tempo, evitando mudanças abruptas e desnecessárias.
Uma outra característica importante é que o planejamento não pode ser concebido uma única vez, tornando-se congelado e imutável ao longo do tempo. Ao contrário, exige constante análise