Modelo De Matriz Bcg

............................... 14 Condicionantes da segmentação .............................................................. 14 Mercado alvo ................................................................................................ 15 Matriz de desenvolvimento........................................................................ 15 Posicionamento do produto .......................................................................... 16 Previsão de vendas ...........................

- Crescimento do Varejo 20 6.1.4 - Produtos Convenientes 20 6.2 - Ameaças 20 6.2.1 - Guerra por espaços e alto custo de exposição no PDV 20 6.2.2 - Ataque agressivo da concorrência 21 6.2.3 - Não acompanhamento de tecnologias 21 7 - Matriz BCG 22 8 - Análise SWOT 24 8.1 - Força 24 8.1.1 - Marcas Tradicionais Reconhecidas pelo Mercado 24 8.1.2 - Embalagem Diferenciada 24 8.1.3 - Distribuição 24 8.1.4 - Crescente Preocupação Sustentável 24 8.1.5 - Forte…

ambiente para encontrar oportunidades e riscos. 2) Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos? A ) Ponto de interrogação. B ) Vaca leiteira. C ) Abacaxi. D ) Estrela. 3) Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter? A ) Produtos…

avião e que foi consideravelmente mais baixo, e essas vantagens operacionais permitem que a gol pratique preços mais baixos do que as outras companhias.. A gol decidiu manter as estratégias de manter os preços baixos.. 6°) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/MCkinsey , qual é a posição ocupada pela GOL , no inicio das operações e atualmente no portfólio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? Resposta: Segundo as matrizes a gol ocupa a posição de…

“competências”. Nada impede que esses aspectos sejam identificados e analisados nos conjuntos de competências indicados, nós os destacamos em razão de eles representarem uma forma de abordagem estratégica: o Modelo Baseado em Recursos (RBV) que veremos mais adiante junto com o Modelo de Organização Industrial (I/O). Hamel e Prahalad (1995) foram precursores do RBV ao proporem que as capacidades e competências desenvolvidas nas organizações compõem seus principais diferenciais competitivos

e as “competências”. Nada impede que esses aspectos sejam identificados e analisados nos conjuntos de competências indicados, nós os destacamos em razão de eles representarem uma forma de abordagem estratégica: o Modelo Baseado em Recursos (RBV) que veremos mais adiante junto com o Modelo de Organização Industrial (I/O). Hamel e Prahalad (1995) foram precursores do RBV ao proporem que as capacidades e competências desenvolvidas nas organizações compõem seus principais diferenciais…

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócio que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil? R:Encaixa-se no modelo low cost, low fare (baixo custo e baixa tarifa). Utilizando os baixos custos com funcionários, aeronave. Baixando com isso o preço das tarifas. 2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que ela mudou ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. R:Missão: Utilizar aeroportos regionais médios…

-------------- Pág.6-8 V. Níveis da Estratégica;---------------------------------------- Pág.9-11 VI. Processo da Administração Estratégica;----------------- Pág.12-15 VII. Análise SWOT e as Estratégias Gerais;----------------- Pág.15-21 VIII. Matriz BCG;----------------------------------------------- Pág.22-23 IX. TQM como Arma Competitiva;------------------------- Pág. 23 X. Conclusão;------------------------------------------------Pág. 24 Plano Estratégico do Trabalho

Passo 1 Matriz Em matemática, uma matriz m X n é uma tabela de m linhas e n colunas de símbolos sobre um conjunto, normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro S. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Matriz quadrada Uma matriz é dita quadrada se tem o mesmo número de linhas e colunas, ou seja, quando podemos dizer que, m tem a mesma quantidade de elementos que n. Vetor Uma matriz onde…

SUMÁRIO INOVAÇÃO DISRUPTIVA 3 ANÁLISE 5W2H 3 ANÁLISE BSC 5 MARKETING 6 BENCHMARKING 6 TIPOS DE BENCHMARKING 7 CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO/SERVIÇO 7 CARACTERÍSTICAS DOS SERVIÇOS 8 Intangibilidade 8 Inseparabilidade 8 Variabilidade 8 Perecibilidade 8 MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) 9 CADEIA DE VALOR 9 INOVAÇÃO DISRUPTIVA A inovação disruptiva cria um novo mercado, aplicando um conjunto diferente de valores que de alguma forma afetará os mercados existentes. Uma…