Modelo De Matriz Bcg

alianças 7 – responsabilidade social 8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco,…

afim de conseguirmos gerir melhor nosso portfolio de produtos. Por isso, a dica é ficar sempre de “antena ligada”, pois isso poderá fazer a diferença para o futuro de sua empresa e do mercado que ela atende. Matriz BCG (Boston Consulting Group) A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo utilizado para análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor a longo prazo, a empresa deve ter um…

FORÇAS E OPORTUNIDADES Fazer com o que o consumidor pense primeiro na C&A quando quiser comprar roupas. Utilizar a força que a marca já possui com as oportunidades que oferece: como a grande facilidade de compra, volume de produto, variedade de modelos, linha de crédito completa, formas de pagamento seguras e acessíveis. Divulgar fortemente tudo isso junto com o nome da marca e todo seu conceito é a estratégia principal e urgente para que a marca se torne o primeiro lugar de…

atraso, odeiam sentar em sofás que afundam, odeiam flores artificiais, adoram cordialidade, gostam de ambientes muito bem iluminados e reparam em tudo. Na Clínica Verde, gostam de ambiente caloroso, colorido, apreciam novidades, odeiam crânios ou modelos do corpo humano, pagam bem, mas precisam ser lembrados e compram por impulso. Pronto! Agora é só criar um ambiente, um atendimento e uma comunicação que atenda esses clientes específicos. Enfim, ao definir um público-alvo, vocês terão…

........................................ 22 Matriz BCG (Boston Consulting Group) ............................................ 23 Análise SWOT ................................................................................. 25 Tipos de Estratégia .......................................................................... 26 Estratégia competitiva de Porter ..................................................... 26 Estratégia Produto/Mercado – Matriz de Ansoff............................... 28

ferramenta para chegar à Inovação de Valor é a Matriz da Avaliação de Valor, onde se inserem os atributos atuais de um setor, entendendo onde concorrentes estão investindo e o que os clientes estão recebendo, e assim utilizam-se os quatro métodos chaves para cada característica encontrada: ELIMINAR - REDUZIR - ELEVAR – CRIAR. Kim e Mauborgne (2005) identificaram seis condições básicas para reformular as fronteiras do mercado e batizou estas condições de “modelo das seis fronteiras”…

relações e funções dos diversos órgãos dentro da empresa. A gestão moderna, desenvolveu-se a partir dos fundamentos lançados pelas teorias clássicas. As teorias modernas baseiam-se numa visão da realidade incerta das organizações, admitem não existir um modelo ou teoria universal que se possa aplicar a todas as situações. Em suma, gerir pessoas cada vez mais se tem tornando uma arte. 3.1 Visão, Missão e Valores são os três pilares de sustentação de uma qualquer empresa quando o assunto…

Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado

negócios deve mostrar claramente a competência da equipe, o potencial do mercado-alvo e uma idéia realmente inovadora; culminando em um negócio economicamente viável, com projeções financeiras realistas O que contém o Plano de Negócios de uma empresa? Modelo I 1 – Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Planejamento Estratégico do Negócio 5 - Descrição da Empresa 6 - Produtos e Serviços 7 - Análise de Mercado 8 - Estratégias de Marketing 9 - Plano Financeiro 10 – Anexos…

como: - Matriz produto-mercado; - Matriz BCG; - Matriz GE; - Tipologia de estratégias de Wrigth et.al. - AnáliseMATRIZ PRODUTO MERCADOFoco: identificar novas oportunidades (produtos existentes e novos produtos, mercados atuais e futuros) futuros) NOVOS Desenvolvimento de novos produtos Diversificação PRODUTOS RELACIONADOS Aumento da linha de produto ATUAIS Penetração de mercado Expansão de mercado Desenvolvi-mento de Mercado ATUAIS MERCADOS RELACIONADOS NOVOS Matriz de Ansoff adaptada…