Modelagem De Cargos E Avaliação De Cargos E Salários

Gestão de Pessoas | Pessoas como recursos | Pessoas como parceiros | |Empregados isolados nos cargos |Colaboradores agrupados em equipes | |Horário rigidamente estabelecido |Metas negociadas e compartilhadas | |Preocupação com normas e regras |Preocupação…

RH Profissão Gerir Pessoas significa promover as políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos dentro das organizações, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Objetivos Globais da Gestão de Pessoas Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão Proporcionar competitividade à organização Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados…

......................................................................pg. 13 Cultura organizacional Etapa 7........................................................................pg. 14 Modelagem de Cargos Etapa 8........................................................................pg. 16 Avaliação de Desempenho Conclusão...................................................................pg. 19 Introdução Na gestão de pessoas, a principal vantagem competitiva das…

profissional. Fica claro, portanto nesse cenário que o diferencial hoje é o talento humano. Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo e de acidentes de trabalho, problemas com qualidade dos produtos, retrabalho, desperdício de materiais, baixos salários, condições de trabalho inadequadas e relações de trabalho insatisfatórias são fatores que estão diretamente relacionados à administração de recursos humanos, que, na maioria das empresas, é limitada ao cumprimento, apenas,…

procura e vice-versa. Cargos e Salários. Introdução ✓ Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho; ✓ “A organização deve perceber o salário como função agregada de motivação” (PONTES, 1993); ✓ A motivação dependerá do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade “ninguém pode motivar ninguém” (BERGAMINI, 1997). O significado de Tarefa, Função e Cargo. Tarefa Conjunto de…

executivos, dos dirigentes. O desafio maior existente entre os executivos é a percepção dos resultados, pois é através das pessoas que eles obtêm resultados. Sua tarefa mais importante é a de dirigir pessoas, mas não é a única. Quando recebem seus salários, gratificações, ou qualquer outra coisa do tipo, eles estão sendo remunerados por seu comportamento como gestores eficazes de pessoas. Existe algo em comum nas novas tendências da gestão de pessoas. Por um lado elas devem encontrar…

....................................................................pg. 13 Cultura organizacional Etapa 7........................................................................pg. 14 Modelagem de Cargos Etapa 8........................................................................pg. 16 Avaliação de Desempenho Conclusão...................................................................pg. 19 Introdução Na gestão de pessoas, a principal vantagem competitiva das…

agregar pessoas trata do recrutamento e seleção; aplicar pessoas é orientar pessoas, desenhar cargos e avaliar o desempenho humano; recompensar pessoas diz respeito remuneração, programas de incentivos e benefícios sociais. Ressaltada a importância do recurso humano nas organizações, o retorno positivo dos investimentos em capital intelectual, desde escolher a pessoa certa, adequada aos requisitos do cargo e cultua organizacional aos aspectos motivacionais ligados a remuneração,…

............................................................................17 2.2.2.1 Socialização Organizacional...............................................................17 2.2.2.2 Avaliação de Desempenho.................................................................18 2.2.2.3 Modelagem de Cargos........................................................................20 2.2.3 Processo de Recompensar Pessoas..................................................................20…

segurança Qualidade de vida Relações com sindica-tos Treinamento Desenvolvi-mento Aprendiza-gem Treinamento Desenvolvi-mento Aprendiza-gem Recrutamen-to Seleção Recrutamen-to Seleção Modelagem do trabalho Avaliação do desempenho Modelagem do trabalho Avaliação do desempenho Fonte: Copyright (c) Elsevier Editora – Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato – 2004. GESTÃO DE PESSOAS 1. A sua empresa possui um setor ou departamento…