Modelagem de cargos e avaliação de cargos e salários

Modelagem de Cargos e Avaliação de Cargos e Salários O estudo a seguir é o desenvolvimento de uma análise, descrição e especificação de cargos de uma empresa qualquer que possua uma linha de produção, sistema informatizado e uma assessoria jurídica. Conceitos de descrição de cargos A descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. Análise de cargos Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A diferença entre descrição e análise de cargos é que enquanto a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo, a análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades e as condições em que o trabalho deve ser feito. Métodos de Colheita de Dados sobre Cargos Existem três métodos para obtenção de dados a respeito dos cargos: Entrevistas, questionários e observação. O método do questionário é um método rápido de coletar dados e pode ser aplicado a um grande número de funcionários e supervisores em pouco tempo, porém elaborar um questionário bem estruturado requer tempo e testes preliminares. O método da observação é aplicável em cargos simples, rotineiros e repetitivos, consiste na observação daquilo que o ocupante está fazendo e um questionário para ser preenchido pelo observador para que o mesmo atenda a…

Modelagem de Cargos Modelagem de cargos é a especificação do que se espera de cada cargo, como o trabalho deverá ser realizado e as relações que deverá ter com os demais cargos. Mostra a estruturação e o dimensionamento. Existem quatro dimensões básicas a definir que são: O conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; Os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser desempenhadas; Quem é o seu superior…

NOVOS MERCADOS NOVOS CLIENTES COMPETITIVIDADE IMAGEM NO MERCADO  OBJETIVOS INDIVIDUAIS            MELHORES SALÁRIOS MELHORES BENEFÍCIOS ESTABILIDADE NO EMPREGO SEGURANÇA NO TRABALHO QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SATISFAÇÃO NO TRABALHO CONSIDERAÇÃO E RESPEITO OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO LIBERDADE PARA TRABALHAR LIDERANÇA LIBERAL ORGULHO DA ORGANIZAÇÃO Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  PESSOAS COMO RECURSOS            EMPREGADOS ISOLADOS…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Administração de Cargos & Salários Aula 2 - Introdução Contextualizando    As pessoas trabalham nas organizações desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende saber o que uma pessoa faz na organização, pergunta-se qual é o cargo que desempenha; Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais; Para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação…

Informações Salariais Salário Conteúdo programático ƒƒ Salário ƒƒ Pagamentos do salário ‚‚ Tempo determinado de pagamento ƒƒ Anotação do salário na Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS) ƒƒ Modalidades de salário ‚‚ Salário nominal ‚‚ Salário global ou remuneração ƒƒ Piso salarial ou salário normativo ƒƒ Salário-mínimo ƒƒ Salário de menor aprendiz ƒƒ Salário de empregado substituto ƒƒ Salário profissional ƒƒ Pagamento de sobreaviso Objetivos ƒƒ…

Dedicamos a todos nossos familiares e pessoas intimamente ligadas às nossas vidas, que no período de desenvolvimento deste trabalho nos ajudaram com paciência, carinho e compreensão, demonstrando que a superação nos momentos difíceis vale à pena, por estarmos ao lado de quem realmente se importa com nosso sucesso. RESUMO Para desenvolvermos este trabalho interdisciplinar foi realizada uma pesquisa na empresa Embasa, onde obtivemos conhecimentos com a observação das áreas…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI - SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO ROBERTA LIMA DA SILVA OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: AGREGAR PESSOS-RECRUTAMENTO E SELEÇÃO APLICAR PESSOAS-MODELAGEM DE CARGOS E AVALIÇAO DE DE SEMPENHO Belém 2010 01 ROBERTA LIMA DA SILVA OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: AGREGAR PESSOS-RECRUTAMENTO E SELEÇÃO APLICAR PESSOAS-MODELAGEM DE CARGOS E AVALIÇAO DE DESEMPENHO …

trabalho e conhecimento, podendo ser ou não apto ao serviço, mas abre portas para que ele possa aprender caso ainda não conheça a vaga ofertada. 2. A empresa tem dificuldades para atrair candidatos com o potencial desejado? Por quê? Como o número de vagas disponíveis neste ambiente é pouca o gestor muitas vezes opta por ensinar o individuo, pois mesmo que não conheça a área ofertada ele poderá ensinar de seu jeito. 3. Quais são as fontes de recrutamento de pessoal usado pela empresa? Por…

medida a empresa pesquisada aplica a inclusão como prática organizacional tendo em vista uma análise integrada dos conteúdos tratados nas disciplinas, Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social, Qualidade de Vida no Trabalho, Gestão da Remuneração Organizacional e Planejamento de Carreiras, Modelagem de Cargos e Gestão do Desempenho Humano. Tivemos também como objetivo específico referente à disciplina Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social, avaliar as…

Especialização Técnica - RH PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Prof. Eduarda De Biase Ferrari Gomes • A composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante (o cara) – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. • Cargo é simplesmente um conjunto de funções de mesma natureza e complexidade. Os velhos meios Altas, com muitos níveis administrativos Aspectos Estruturas Os novos meios…