Missão Visão E Valores Da Semco

Brainstorming - Procedimento utilizado p/ auxiliar um grupo a criar o máximo de idéias no menor tempo possível. Break-even Point - É o nível de produção ou nível de volume de vendas a partir do qual o empreendimento ou negócio se torna rentável. Qualquer valor abaixo do Ponto de Equilíbrio significa prejuízo. BSC – Balanced Scorecard - Sistema de medição do desempenho e controle gerencial. BTB ou B2B - Business-to-Business ou comércio eletrônico entre empresas. BTC ou…

de um dos integrantes da equipe. Para orientar essa identificação, realize a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome, localização, segmento em que atua, produtos fabricados e/ou comercializados, porte/tamanho, missão e valores, justificativa da escolha da empresa, nome e cargo do contato da equipe na empresa). ORGANIZAÇÃO: GRUPO SERMEC, concessionárias de carros Troller, KIA, Agrale e Volare, parte da ETE Engenharia, localizada no Setor de Industria…

Janice Beyer e Harrison Trice: “a cultura é uma rede de concepções, normas e valores, que são tão tomadas por certas (taken for granted) que permanecem submersas à vida organizacional”. Os autores afirmam que: “para criar e manter a cultura, estas concepções, normas e valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organização de uma forma tangível.” A cultura organizacional é concebida como um conjunto de valores e pressupostos básicos expresso em elementos simbólicos, que em…

subdivide-se ao máximo, dessa forma ganha-se velocidade, produtividade e o empregado garante lucro de acordo com seu esforço; • Supervisão – é especializada por áreas, controla o trabalho dos empregados verificando o número de peças feitas, assegurando o valor mínimo da produção; • Ênfase na eficiência – há uma única maneira certa de se fazer o trabalho, para descobri-la, a administração empreende um estudo de tempo e métodos, decompondo os movimentos das tarefas exercidas. Henry…

possível. (Qualidade n° 72); BREAK EVEN POINT - 1. O momento a partir do qual custos e receitas de um negócio se equilibram. 2. É o nível de produção ou nível de volume de vendas a partir do qual o empreendimento ou negócio se torna rentável. Qualquer valor abaixo do Ponto de Equilíbrio significa prejuízo. (CAM 1/85); BREAKTHROUGH - Trata-se de um avanço em determinada área; BROAD BAND - Banda larga; BSC (BALANCED SCORECARD) - Sistema de medição do desempenho e controle gerencial.…

e de sua viabilidade do ponto de vista dos meios e demais condições requeridas para a sua implementação e implantação. Análise do ambiente externo Construção da visão das evoluções prováveis do ambiente externo da Instituição, a médio e longo prazo, visando a antecipar oportunidades e ameaças para o seu bom desempenho, face à missão e aos objetivos permanentes. Análise do ambiente interno Diagnóstico dos pontos fortes e fracos da Instituição. Aprendizagem organizacional Apreensão…

funcionário mais sim de um colaborador, ambas as partes tem interesse mutuo e cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter retorno pela sua colaboração, através dela as empresas buscam seus objetivos. Realizar sua missão, fazer com que a organização se torne competitiva, reconhecida no mercado é um dos objetivos do empregador, em contra partida oferecer ao colaborador qualidade de vida, criar condição ambiental psicológica e satisfatória para…

ficarem atualizados as ultimas novidades da moda. 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: Como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais? A historia da Marisa está intimamente ligada á aguçada visão empresarial do fundador da empresa: Bernardo Goldfarb. Desde o início, a Marisa sempre quis atender o público de baixa renda. Era uma filosofia do próprio Goldfarb, que apostou num segmento com essas características. Vendendo pronta…

PARTE I – A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES, 11 1 AS ORGANIZAÇÕES, 13 Visão geral do capítulo, 13 Temas para reflexão, 13 Casos, 15 2 AS PESSOAS, 18 Visão geral do capítulo, 18 Temas para reflexão, 19 Casos, 24 3 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES, 30 Visão geral do capítulo, 30 Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 35 4 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37…

2 – LIDERANÇA 1.1 Liderança, o que é? Segundo Quinn et al (2003) a liderança vem sendo definida de forma mais ampla, reconhecendo que os gerentes precisam de competências tanto técnicas quanto interpessoais. Ao analisar sob o aspecto da visão da educação e formação dos gerentes é que se reconhece o potencial não só de informar, mas também, de transformar. Informar é fornecer novas informações; já transformar consiste em auxiliar a descobrir e tornar-se um novo indivíduo, mais…