Missão Visão E Valores Da Semco

............................................................................................ 32 3.1 A empresa .................................................................................................................... 32 3.2 Missão, Visão e Valores .............................................................................................. 33 4 ESTUDO DE CASO ....................................................................................................... 35 4.1…

responsabilidade e lealdade. Analisando de modo histórico foi com o passar do tempo que colaboradores entenderam a migração do modelo absolutista para flexibilizado. Existem dois cases de sucesso nessa gestão: Jack Welch da GE e Ricardo Semler da empresa Semco. Ambos com grandes desafios realizaram grupos / trabalhos para ouvirem colaboradores de base e obtiveram resultados significativos. Logicamente que eles também precisaram tomar fortes decisões, entre elas reduzir quadro de…

encontra-se na infância e não existe nenhuma definição consensual para o assunto”. Moore & Casper, 2006 (apud Rego, Souto e Cunha, 2007). Segundo Rego, Souto e Cunha (2007) há uma vasta definição para o tema, cada autor fala da espiritualidade segundo sua visão, o que paradoxalmente acaba por causar uma ‘indefinição’ para a espiritualidade nas organizações. Ainda assim, parece haver um consenso entre os autores entre três eixos principais da espiritualidade no contexto de trabalho. …

contribuição para o melhoramento econômico e social do ambiente externo à empresa, a continuidade, a expansão e a lucratividade. De maneira semelhante, as atividades não empresariais possuem objetivos definidos, que podem ser o cumprimento de determinada missão ou a obtenção de certo resultado, observados limites específicos de gastos. Em ambos os casos, é fundamental que a administração da organização e outros segmentos nela interessados (stakeholders) conheçam os seus objetivos; caso…

tarefas. Há três tarefas de igual importância, mas essencialmente diferentes, das quais a Administração tem de se desincumbir para que a instituição a seu cargo fique capacitada a funcionar e a dar sua contribuição: • Atingir a finalidade e a missão específicas da instituição, seja uma empresa comercial, um hospital ou uma universidade; • Tornar o trabalho produtivo e transformar o trabalhador em realizador; • Administrar os impactos sociais e as responsabilidades…

e empresas com a utilização de novas ferramentas de gestão. Podemos explanar sobre estas relações tanto como a melhoria das políticas de gestão de pessoas, quanto como o alcance de mais respeitabilidade, produtividade, melhor ambiente de trabalho, visão para o crescimento e qualificação dos profissionais. Conviver com as constantes oscilações nos conceitos, modelos e informações tornou-se um desafio para as pessoas e organizações. O indivíduo e suas peculiaridades passa a ter papel…

32 anos, de 1964 até 1997. Dia 14 de outubro de 1964, através da Lei 4.428, a CPFL voltava a pertencer ao capital nacional. Privatização O grande marco da mudança deu-se dia 5 de novembro de 1997, com a aquisição do controle acionário pelo valor de R$ 3,014 bilhões. O consórcio VBC (Votorantim, Bradesco e Camargo Corrêa), juntamente com a 521 Participações S/A e a Bonaire (empresa formada por fundos de pensão) apostaram no potencial da CPFL e iniciaram uma nova fase na empresa. …

5. GESTÃO DO CONHECIMENTO Apontada como um novo vetor da administração moderna, a Gestão do Conhecimento (GC) é muito mais um modo de ser (praticar) do que um recurso que se pode comprar. Dedicada a zelar dos ativos intangíveis corporativos de valor, ela deve ser praticada amplamente por todos nas organizações, sendo relevante aprender, logo no início, que longe de ser algo que se compra, a GC é muito mais algo que se constrói com trabalho, coerência e dedicação. Gestão do…

análise das habilidades requeridas para um gerente de TI, baseada em anúncios de emprego das empresas Fortune 500.] MARI, Juliana de. Fora de Controle. Você S/A, São Paulo, nº 63, p. 22-28, set. 2003. [Entrevista com Ricardo Semler, presidente da SEMCO, sobre os métodos de gestão e liderança usados na sua empresa.] MORIEUX, Yves. Regras Inteligentes: Seis Maneiras de Fazerem os Outros Resolverem os Problemas sem Você. Harvard Business Review Brasil, São Paulo, nº 9, p. 48-55, set.…

ou quatro anos mais tarde. Ou, melhor ainda, consulte a listagem das micro e pequenas empresas brasileiras organizadas pelo Sebrae e você verá que o índice de mortalidade é de ordem superior a 90% já no primeiro ano. A falta de planejamento, de uma visão mais alongada em relação ao futuro, pode esclarecer, em muito, as razoes dessa disfunção no mundo organizacional. Organização O ato de organizar decorre do planejamento e reflete como a empresa procura se…