Missão Visão E Valores Da Semco

vida. Aos nossos pais e demais familiares a quem amamos. Ao nosso orientador Prof. Enrico D´Onofrio, pela orientação segura e tranquilidade transmitida. A SEMCO do Brasil pela oportunidade de conhecermos uma empresa tão fascinante e de termos ela como estudo de caso. A Flordelice A. F. Bassanello, gerente de recursos humanos da SEMCO do Brasil, pessoa decisiva para o sucesso do estudo de caso e pelo apoio integral no transcorrer deste trabalho. A todos que direta ou…

....................................................................................4 1.1 O que significa decidir...........................................................................................................................4 1.1.1 O valor da informação .............................................................................................................................5 1.1.2 Características da informação relevante............................................................

um modelo de gestão arcaico e amarrado como uma múmia. Reservas de mercado e monopólios mantêm a maioria desses paquidermes públicos ou privados no topo de seus segmentos. Aqui não vai nenhum juízo de valor político-ideológico, apenas exponho as entranhas do bicho. ricardo Semler, presidente da Semco, uma empresa brasileira do setor privado de bens e serviços, sediada em São Paulo, é um exemplo escasso brasileiro com reconhecimento no exterior que fugiu à regra desde muito antes de…

práticas participativas, Mauá mantinha sob sigilo e controle centralizado suas contas e as de suas empresas: Graças a seu método de controle solitário, só ele mesmo sabia o valor total do conjunto de suas empresas. O balanço consolidado do império existia apenas em sua cabeça, e ele gabava de reter na memória os valores do caixa de cada empreendimento” (apud Caldeira; Fontes Filho, 2008, p. 14). No Brasil, tudo o que significasse desenvolvimento e progresso e que não fosse à custa…

Esse novo modelo, apresentado por Brandenburger e Nalebuff, utiliza como análise de um setor a ideia de Rede de Valor: A rede de valor (adaptado de CHOWDHURY, 2003) Ao invés das cinco forças de Porter, a mudança viria a partir de outros elementos, ou PARTS: P Players (participantes) A Added Value (valor adicionado) R Rules (regras)…

........... 3 1 – Processo Decisório ........................................................................................ 3 O que significa decidir .......................................................................................... 3 O valor da informação .......................................................................................... 4 Como as Decisões Devem ser Tomadas ................................................................. 6 Caso 1 - Intel:......................

Exemplos de Definições de Missão Empresarial 1. SLC S.A. Indústria e Comércio “A SLC S.A. Ind. e Com. tem por missão desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços destinados à agricultura, com tecnologia adequada e qualidade superior, visando a satisfação do cliente, contribuindo para o incremento da produtividade agrícola, respeitando o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente.” 2. FORD “Nossa missão é atender às necessidades de transporte de nossos clientes,…

Sumário Processos Decisórios Unidade I 1 O QUE É O PROCESSO DECISÓRIO?.....................................................4 1.1 O que significa decidir .............................................................................4 1.1.1 O valor da informação.....................................................................................5 1.1.2 Características da informação relevante ........................................................6 2 DECISÕES PROGRAMADAS…

neste setor estávamos em casa , mas não contavam com a investida de um concorrente multinacional que tinha recebido o apoio da matriz para entrar nesse mercado "com muita bala na agulha". Foi quando o cliente nos chamou e disse preferir comprar a SEMCO, mas que o concorrente tinha concedido 18% de desconto para levar o negócio, não nos fazendo de rogados demos 20%, pois já não tínhamos muito lucro mas o adiantamento nos manteria andando. No final da semana seguinte o estaleiro voltou a…

ORGANIZACIONAL 1. Valores As normas, princípios ou padrões sociais aceitos ou mantidos pela organização. Ainda, segundo Deal & Kennedy, valores são as crenças e conceitos básicos numa organização. Eles formam o coração da cultura, definem o sucesso em termos concretos para os empregados e estabelecem os padrões que devem ser alcançados na organização. Algo como: "se você faz isso, você também será um sucesso". Os administradores nas companhias bem-sucedidas falam abertamente…