Metas Estrategicas E Indicadores

tempo e energia para se dedicar à estratégica missão de desenvolver e aperfeiçoar a competência central de seu negócio. Por outro lado, estes prestadores de serviço logístico deixam de se preocupar apenas com seu desempenho operacional, mas também começam a buscar um crescimento sustentável, respaldado por planejamentos estratégicos bem definidos que foquem no futuro da organização. Diante deste cenário, o presente trabalho discute a tradução da visão estratégica da organização no…

do tempo, além de não considerar os aspectos culturais. Já Tavares (1991) afirma que a realização do planejamento estratégico por consultores externos isentava a alta administração de sua implementação. A década de 80 foi a vez da Administração Estratégica, um conceito muito mais amplo, que passou a englobar o planejamento estratégico como uma de suas ferramentas. Para que uma empresa conseguisse crescer de maneira sustentada, é preciso ser superior aos concorrentes em algum sentido. A…

CONSULTORIA DESTINADA A ELABORAÇÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA, ACOMPANHAMENTO DE EXECUÇÃO DE CRONOGRAMAS FISICO-FINANCEIRO DE EMPREENDIMENTOS. exemplo aplicação Prof. Engo Argemiro A. F. Mendonça O DIRETRIZES ESTRATÉGICAS MISSÃO PARTICIPAR DA REALIZAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ENGENHARIA CONCEBENDO SOLUÇÕES EFICIENTES. DE VISÃO SER PARCEIRO IDEAL NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS COM RESULTADOS EFETIVAMENTE PERCEBIDOS PELO CLIENTE. VALORES…

SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA Resumo O objetivo deste trabalho foi identificar as práticas de remuneração estratégica nas maiores empresas de Santa Catarina. O delineamento metodológico é descritivo, conduzido através do instrumento de levantamento e amostragem por acessibilidade. Os resultados sugerem forte presença da remuneração funcional e da estratégica. A principal base de aplicação da remuneração estratégica são os…

UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA A STUDY ON STRATEGIC REMUNERATION PRACTICES IN COMPANIES LARGEST OF SANTA CATARINA UN ESTUDIO SOBRE LAS PRÁCTICAS DE REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS MAYORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA André Marquart deco@floripa.com.br UFSC Rogério João Lunkes rogeriolunkes@hotmail.com UFSC Fabrícia Silva da Rosa fabriciasrosa@hotmail.com UFSC GESTÃO E SOCIEDADE · BELO HORIZONTE · VOLUME 6 · NÚMERO

Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. 1.1 Criação de um Balanced…

também, a necessidade de seus lideres buscarem atitudes coerentes com o conceito da filosofia moderna empregada na empresa. É importante ter uma visão de futuro e que ações de curto prazo estejam, sempre, coerentes com a visão, ou seja, é preciso ter metas de longo prazo, 3 a 5 anos, e um plano de ações de curto prazo, 1 ano. As empresas de sucesso empregam em suas atividades programas de melhoria na manutenção, segue a filosofia: a) Identificam as melhores práticas; b) Estabelecem…

abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. É um…

processo de gestão estratégica, para isso apresentaremos o instrumento de gestão Balanced Scorecard (BSC). O BSC é um reflexo quantitativo da estratégia da empresa, apresentado através das quatro perspectivas da ferramenta, foi desenvolvido como resultado das necessidades de captar toda a complexidade do desempenho nas organizações, e tem sido ampla e crescentemente utilizado por elas. Epstein e Manzoni (1998, p.190 - 203). Balanced Scorecard é um instrumento da gestão estratégica que…

da empresa, das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a mensuração de resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégicas. O BSC é uma sigla que, traduzida, significa algo como: “Indicadores Balanceados de Desempenho”. Este é o nome de um conceito voltado à administração das empresas. Esse conceito presume que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se limitar a…