Matriz Swot De Uma Clinica De Estetica

Entrantes 36 8.2.2) Poder de barganha dos Fornecedores 37 8.2.3) Poder de Barganha dos Compradores 37 8.2.4) Ameaça de Substitutos 38 8.2.5) Rivalidade da Competição 38 8.2.6) Barreira de Saída 39 9.) ANALISE AMBIENTAL INTERNA 40 9.1) Análise SWOT 40 10.) PLANO DE MARKETING 41 10.1) Objetivos Estratégicos da Empresa 42 10.2) Marketing Mix (os 4Ps) 43 10.2.1) Produto 43 10.2.2) Estratégia de Diferenciação 43 10.2.3) Praça 44 10.2.4) Preço 44 10.3) Ações de…

QUATRO ESTAÇÕES ESTÉTICA E BELEZA Trabalho de Empreendedorismo ALUNOS: Aline Costa Dandara Felix Leonardo Mattos Liomara Barbosa Raquel Silva Verônica Nascimento Prof.: Gunnar Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. NECESSIDADES E DESEJOS DO CONSUMIDOR 3 3. MISSÃO 3 4. VISÃO 4 5. VALORES 4 6. OPORTUNIDADES E CRESCIMENTO DO SETOR 4 7. MATRIZ BCG 7 8. ANÁLISE SWOT 8 9. AMBIENTE DE MARKETING 9

grande rede salões que possa servir de modelo para futuras franquias e, também, que seja referência em toda a cidade onde atua. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1. Classificação quanto ao porte de empresas 12 Quadro 2. Matriz BCG 18 Quadro 3. Quadro com crescimento e participação de mercado 18 Quadro 4. Número de salões de acordo com as cidades 19 Quadro 5. Projeção da população de acordo com a fecundidade incorporando estimativas da TFT com base nas…

Apresentação da empresa; Nome: Fio’s Cabeleireiros. Setor de atuação: Estética & Beleza. Tamanho: Microempresa mencionar área metros e se é própria ou alugada. Localização: Joaquim Murtinho, 322. Jardim das Magnólias, Sorocaba – SP. Tempo de mercado: 25 anos Estrutura organizacional (humanos e organizacionais): A empresa Fio’s Cabeleireiros possui dois profissionais contratados pela empresa, com a função de serviços gerais, nove profissionais liberais diretos e três profissionais

para revenda ............................................ 95 Quadro 21: Fornecedores de embalagens para farmácias de manipulação ............ 96Quadro 22: Fatores relevantes considerados para compra em farmácias .............. 98Quadro 23: Análise SWOT .................................................................................... 100Foto 1: Área interna ............................................................................................... 103Figura 5: Esboço da planta…

a fim de complementar os produtos ofertados. Resposta Selecionada: a. Marketing para locadoras de veículos, empresas aéreas, hotéis, cabeleireiros, clínicas estéticas. Respostas: a. Marketing para locadoras de veículos, empresas aéreas, hotéis, cabeleireiros, clínicas estéticas. b. Marketing para clínicas de estética, carros, empresas aéreas, hotéis, cabeleireiros. c. Marketing para empresas aéreas, locadora de veículos, cabeleireiros, linha branca. d.…

4.2.Ameaça de Produtos Substitutos O mercado de produtos de beleza é muito amplo e a L’Oréal sofre com diversos tipos de produtos que podem vir a ser substitutos dos seus. Um deles, os tratamentos de beleza oferecido por clinicas de estética, substitui os cosméticos utilizando equipamentos de alta tecnologia. Como exemplo, podemos citar: bronzeamento artificial, tratamento anticelulite, carboxiterapia, drenagem linfática e peelings faciais. Todos esses tratamentos podem vir a substituir

mostre sua cara para o mundo. Qual é mesmo o seu negócio? Ramo Visão míope Visão ampla Laboratório Exames clínicos Apoio à saúde Clínica médica Atendimento á pacientes Promoção da saúde e qualidade de vida Informática Softwares Soluções em automação Salão de beleza Estética Beleza e convivência diferenciada Oficina de lataria e pintura Reparos na lataria Estética automotiva Escritório contábil Escrituração fiscal Fornecimento de informações gerenciais O que o cliente "pensa" que…

11 4.3.3 - CONSUMIDOR DE PRODUTOS NATURAIS EM CASTANHAL...............14 4.3.4 - GRÁFICOS DA PESQUISA...................................................15-20 4.4 – ESTUDO DOS CONCORRENTES..............................................21 4.5 – MATRIZ SWOT..........................................................................22 4.5.1 FORÇAS POTENCIAIS INTERNAS ...........................................................22 4.5.2 FRAQUEZAS POTENCIAIS…

Designers Tecnologia da Informação) Construção de equipe  No ato da admissão, o setor de RH elabora reuniões com novos colaboradores visando à integração dos membros da empresa. Liderança  A empresa por ser uma filial em São Paulo, onde a matriz esta localizada no Rio de Janeiro percebe – se a ausência do gestor. No que se tange a resolução de conflitos a uma hierarquia onde dificulta a comunicação entre os colaboradores na direção. Acreditando que possuímos as habilidades…