Mary Kay Organograma

nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. ...................................................... 9 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. .............. 11 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional................................................................................................................ 13 2 - Contabilidade…

passando para a matriz swot, logo estratégia competitiva, mapa estratégico, planos táticos e por fim o controle. Com isso conseguiremos identificar o negócio, missão, visão, princípios e valores da empresa, consequentimente, conseguiremos fazer o organograma da empresa. Sloan (1965) e Maximiano (2007) concordam que o objetivo estratégico de uma empresa é obter retorno do capital. Se, em um caso especifico, o retorno em longo prazo não for satisfatório, o defeito deve ser corrigido…

segurança. Com esse planejamento feito, o capital social será no valor de R$ 50.000,00, totalmente integralizado em moeda corrente do país, considerando ser um empreendimento de médio porte. Estrutura Organizacional Organograma Fonte: Própria Figura 01: Organograma Quadro de Funcionários Funcionários Terceirizados Quantidade Sócio I/ Gerente Administrativo Contabilidade 1 Assistente Administrativo Serviços Gerais 1 Sócio II/ Gerente de Vendas Segurança 1 Assistente de…

estas usam canais tradicionais como farmácias, supermercados, e hipermercados. Dentro do segmento das empresas de estratégia concentrada, há as que comercializam por meio de vendas diretas (porta a porta). Das quais destacam-se: Avon, Mary Kay, Nu Skin, todas americanas. Grandes empresas nacionais de cosméticos Empresas como a Natura, O Boticário, atuam com posições destacadas em diversos ramos da indústria de cosméticos. Essas empresas…

achavam justas, foram mulheres pioneiras. Exemplos da atuação feminina na economia e nos negócios também contribuem para verificar a relevância desta participação na sociedade. Um deles é o de Mary Kay Ash que, em 1963, em Dallas, nos Estados Unidos, fundou uma empresa de venda direta de cosméticos, a Mary Kay, que acabou se convertendo em negócio de reconhecido sucesso. Tanto que, em 1976 foi a primeira empresa presidida por uma mulher a entrar na Bolsa de Valores de Nova York.…

subclassificação, com grupos de comando, tarefa, interesse ou amizade.3 Os grupos de comando e tarefa são ditados pela organização formal, enquanto os grupos de interesse e amizade são alianças informais. Um grupo de comando é determinado pelo organograma da organização. Ele é composto por pessoas que se reportam diretamente a um executivo. A diretora de uma escola primária e suas 18 professoras formam um grupo de comando, assim como o diretor de auditoria postal e seus cinco…

de comportamento definem a posição social do indivíduo e a maneira como ele se relaciona. Tais regras não são explicitadas pelas organizações, pois dependem muito mais dos atributos pessoais dos seus participantes. Esses padrões vão além do organograma formal. As conexões informais facilitam a transferência de informação. Os resultados podem ser a ajuda para realizar uma atividade, a confiança surgida entre os indivíduos e o suporte social entre as pessoas. Essas ligações informais…

social, política, cultural ou estética, ligada às estruturas de poder vigentes. Caso contrário, arrisca-se o cientista a corroborar para a legitimação de circunstâncias sociais moralmente condenáveis, sob o pretexto de serem elas naturais. Ross e Kay (2000) observam que: na melhor das intenções, ocorrem perigos como os provocados pela normatividade que têm a tendência de passar despercebida ao esforço investigativo, pois é justamente sua natureza de norma 6 que a torna óbvia,…

social, política, cultural ou estética, ligada às estruturas de poder vigentes. Caso contrário, arrisca-se o cientista a corroborar para a legitimação de circunstâncias sociais moralmente condenáveis, sob o pretexto de serem elas naturais. Ross e Kay (2000) observam que: na melhor das intenções, ocorrem perigos como os provocados pela normatividade que têm a tendência de passar despercebida ao esforço investigativo, pois é justamente sua natureza de norma UFSC/CSE/CAD – DISCIPLINA:…

................................................................................................ 25 2.5. Controlar............................................................................................................. 26 2.6. Organograma...................................................................................................... 26 2.7. Funcionograma................................................................................................... 27 …