Visão estratégica - estudo de caso

contexto militar, jogo de soma zero onde há sempre um vencedor e um perdedor (Kim & Mauborgne, 2005). Muitos são os livros de sucesso que buscam traçar parâmetros comparativos entre os negócios e a guerra devido à própria origem do termo estratégia. Segundo Ghyczy et al (2002) estratégia vem do Grego strategus, comandante militar da antiga Atenas e membro de Conselho de Guerra, cujo território sob seu controle era denominado pelos historiadores romanos de strategia. Esta acepção de termo permaneceu restrita até 1779 quando o pensador militar francês Conde Guibert, impressionado com as campanhas de Frederico o Grande (rei da Prússia de 1740-1786), passou adotar o termo no sentido militar mais amplo como é entendido nos dias de hoje. A importação do conceito da estratégia do ambiente militar para os negócios decorre da acirrada competição entre as empresas em busca da liderança em seus mercados. Assim sendo, a acepção do jogo soma zero nos negócios ainda é forte devido aos diversos conflitos de interesses existentes quanto a subsídios, tributos, legislações e questões humanitárias referentes à mão de obra, quando o lucro representa a vitória. Entretanto, a mesma guerra competitiva vem forçando as empresas a sair do isolamento e pensar mais em termos coletivos em suas abordagens sobre a estratégia de negócios a ser adotada. 1.1 Co-opetição O termo co-opetição foi cunhado por Ray Noorda em 1993 para descrever o movimento dinâmico advindo da necessidade de se…

assimétrica aumenta os riscos da decisão, já que num oligopólio cada oligopolista está interessado em obter o máximo possível de lucro para si, e que nessas situações as decisões necessitam ser eficientes, para não representar grandes perdas para a empresa. Verifica-se, na prática, a inter-relação entre empresas nesse ambiente, e que muitas vezes há, entre elas, um comportamento de colaboração, apesar de serem rivais. Esse comportamento dos agentes parece se enquadrar nos conceitos…

esta pesquisa classifica-se como qualitativa. As principais características dos métodos qualitativos são a imersão do pesquisador no contexto e a perspectiva interpretativa de condução da pesquisa (KAPLAN e DUCHON, 1988). O método definido foi a pesquisa participante, isto é, o pesquisador é ator no processo. Freire (apud SILVA, 1991) atribui uma característica importante à pesquisa participante: a relação dialética entre teoria e prática. A reflexão sobre a ação ressalta a teoria, sem a…

período de atividades onde surjam novos desafios ou novas situações. O planejamento não é imutável, pelo contrário, sempre que houver mudanças que justifiquem, o planejamento deve ser revisto, para que os objetivos do planejamento sejam atingidos, pois a prioridade deve ser o objetivo e não a manutenção rígida do planejamento. ONDE? Em quaisquer atividades que exijam ação coordenada, esforços múltiplos entre um número grande de pessoas, ou em atividades onde haja risco de comprometer…

planejamento estratégico aplicado às organizações  Conteúdo do curso: o Planejamento estratégico; o Conceitos e tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) o Vantagens e precauções no uso o Metodologia de planejamento o Estabelecimento de missão o Unidades estratégicas de negócio o Estratégias genéricas o Competitividade e análise estrutural da indústria o Cadeia de valor o Seleção, implementação, avaliação e controle de estratégia o Gestão estratégica Estratégias…

lucratividade de sua base de clientes correntistas – e de outro, os varejistas, com sua competência de distribuir e ofertar produtos aos clientes, à procura de aumento de vendas, ampliação das margens cada vez menores e o alongamento dos laços de relacionamento e fidelização com seus clientes. Cartões “Private Label” ou cartão de loja são cartões de crédito de marca própria, usualmente não associados às grandes bandeiras internacionais (Visa, Mastercard, Amex, Diners) distribuídos por…

Matricial A estrutura matricial é a estrutura organizacional utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais. O trabalho por projeto, que leva a uma organização matricial num determinado período de tempo, é muito frequente em empresas de engenharia e de publicidade, por exemplo. Na Figura damos o exemplo de uma empresa de engenharia de telecomunicações (dois líderes de projeto X e Y, cada um recruta engenheiros de…

(palestra plenária principal) no Congresso Internacional da POMS 2001 no Brasil, tentaremos discutir aqui quais são as alterações substanciais que estão acontecendo, e que requererão formas diferentes de encarar a gestão de operações de serviços na nova economia. QUE É A NOVA ECONOMIA Nova economia é um termo crescentemente usado por gestores e acadêmicos em vários países do mundo para refletir a nova realidade encarada por eles, em termos de: globalização acelerada,…

_ _ _ _166 REFERENCIAS BIBLIOGRA FICAS. _ _ _ _ _ _ _ _ _173 A , ANEXOS . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 187 , INDICE DE FIGURAS Figura 1. Situação Cooperativa e Situação Competitiva. (Deustch, 1949 apud Rodrigues, 1972, modificado por Brotto, 1997). _ _ _ _ _ _ _ 36 Figura 2. Tabela Seqüencial de Competição e Cooperação. (Orlick, 1989) _ _ _ _ _ _ _ _ 39 Figura 3. Jogos Competitivos e Jogos Cooperativos (Walker, [1987]) 78 Figura 4.…

podem VenSer. 3 Jogando no cotidiano de um novo dia. 136 141 147 155 CONSIDERAÇÕES FINAIS (??). O JOGO ESSENCIAL. 166 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 173 ANEXOS. 187 10 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Situação Cooperativa e Situação Competitiva. (Deustch, 1949 apud Rodrigues, 1972, modificado por Brotto, 1997). 36 Figura 2. Tabela Seqüencial de Competição e Cooperação. (Orlick, 1989) 39 Figura 3. Jogos Competitivos e Jogos Cooperativos (Walker, [1987]) 78 …