Livro Código da Liderança

RESUMO DO LIVRO O CÓDIGO DA LIDERANÇA Apesar de ser fá;cil de identificar uma liderança e de reconhecer que sua atuação é fundamental, é difícil encontrar uma resposta concreta para esta pergunta simples: “O que torna um líder eficaz?” Em vá;rios estudos sobre as preocupações dos CEOs, um tema recorrente é como formar a próxima geração de líderes eficazes. Dave Ulrich, professor de administração da Universidade de Michigan, Norm Smallwood, cofundador (com Dave Ulrich) do The RBL Group e Kate Sweetman, principal consultora do The RBL Group na á;rea de desenvolvimento de liderança, respondem o que torna um líder de forma clara e precisa. Às décadas de experiência em pesquisa, os autores somaram entrevistas realizadas com influentes CEOs, acadêmicos, executivos experientes e identificaram cinco elementos que se repetiam. Essas cinco regras tornaram-se O Código da liderança e são descritas para que grandes líderes possam aplicá;-las nas açõescotidianas. Na investigação que deu origem a este livro Ulrich, Smallwood e Sweetman concluíram que 60% a 70% das competências necessá;rias para construir lideranças eficazes são as mesmas: líderes devem ser estrategistas (planejar o futuro e o caminho que será; seguido), executores (colocar idéias em prá;tica), gestores que sabem cativar, motivar e otimizar os talentos, desenvolvedores de capital humano (investir e construir as próximas gerações) e têm que servir de exemplo (sabendo se colocar e se expor de forma adequada). Os…

estratégia não deve ser um conjunto de decretos formais que proclamam um futuro sem ações específicas que sustentem as ideias. É necessário “tirar” as normas e procedimentos do papel e aplica-las na pratica. Não adianta criarmos um projeto cuja sua aplicabilidade seja inviável.  Não alegue que simples projeções futuras com base nos números atuais constituem uma estratégia. De nada adianta “N” relatórios sobre “N” assuntos se não foram efetuados com um objetivo bem definido, ou seja,…

Foi consultor de mais de metade dos Fortune 200. Tem doze livros e mais de uma centena de artigos publicados. Norm Smallwood é cofundador do RBL Group, dedicado à formação e consultadoria, tendo como objetivo auxiliar as empresas e os líderes a desenvolverem valor. É coautor de quatro livros e mais de uma centena de artigos. Kate Sweetman, autoridade em liderança e recursos humanos, é consultora de gestão há 20 anos. Antiga editora da Harvard Business Review, é hoje diretora de…

Temas de Administração - Geral Monografias | Código | Tema | | | 003 | Fundamentos do controle de qualidade nas empresas: práticas e implementações (Monografia) | | | 012 | Comunicação interna e quebra de paradigmas na gestão de recursos humanos (Monografia) | | | 013 | CRM “CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT” - (Gerência do relacionamento com o cliente): seus conceitos, aspectos de implantação de sistemas de CRM e tendências do mercado (Monografia) | | | 015 | Estilos…

ULRICH, D.; SMALLWOOD, N.; SWEETMAN, K. O Código da Lideranca. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009. O Código da Liderança é um livro que busca, de forma prática, mostrar o que define um bom líder e como buscar se desenvolver como liderança. É fato que a liderança faz diferença, como citado no livro, e que o resultado de uma boa liderança leva a atender as expectativas de investidores, consumidores e empregados. Para responder à pergunta do que faz um líder eficaz, os autores conduziram…

Resumo Terceiro Modulo. Resumos do Livro o código da liderança. O livro o código do líder ensina que um vencedor não nasce pronto, nos mostra como transforma sonhos em realidade e nos mostra que um líder não pode ter medo de desafios. A grande dádiva do ser humano é a liberdade de dirigir a sua própria vida e a de construir a sua própria trajetória, mas para que isso possa acontece temos que primeiro sermos lideres de nos mesmo, pois todas as nossas escolhas erradas irão impactar…

As palavras chaves para descrever o trabalho segundo Barnard sao: COOPERACAO, RESPONSABILIDADE, PROPOSITO, EFICIENCIA, SER EFETIVO, QUALIDADE MORAL NA LIDERANCA. RESPONSABILIDADE DO EXECUTIVO O livro THE FUNCTIONS OF THE EXECUTIVE, lancado em 1938 antecipou em tres decadas as preocupacoes contemporaneas relativas a qualidade moral da lideranca dos executivos. Ele tambem destaca a importacia ddo executivo ou do lider em criar uma MORALIDADE ORGANIZACIONAL para conseguir uma attitude de…

TAG - 20471216 RESENHA CRÍTICA CAPITULO 3 DO LIVRO COMPETINDO PELO FUTURO: APRENDENDO A ESQUECER Trabalho apresentado como exigência parcial para a obtenção do título do curso MBA Marketing e Vendas da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Prof.. São Paulo 2013 APRENDENDO A ESQUECER O livro COMPETINDO PELO FUTURO, de GARY HAMEL e C.K. PRAHALAD, apresenta diversas atitudes e competências que uma empresa deve ter no…

Resumo do Livro – O Código da Liderança Dezembro de 2012 Regra 1 – Prepare o Futuro A pergunta central aqui é “Para onde estamos indo?” e a responsabilidade do líder é assegurar que todos que andam ao seu lado saibam a direção. Nessa regra é importante ter a percepção de criar o futuro Os líderes testam suas idéias de forma prática usando os recursos disponíveis e trabalham em equipe para descobrir como ir do presente para o futuro desejado. Regra 2 – Faça acontecer Aqui vale a…

Cronograma – SRA 182 (EU QUERO SER LÍDER) Mod Data Horário Facilitador Tema Carga Horária Status 1º Reunião com colaboradores. 30 minutos 2º Estilos de Liderança 2 horas 3º Vídeos motivacionais (Luiz Marins) 2 horas 4º Processos: Relatórios (OBIEE, CDW PF, 410, 05,07,09,10, Gestão por Exceção) , Envio Contagem de sacolas,Escala Gerencial,Realização da Reunião gerencial, lançamento do Encantômetro) 2 horas 5º Discussão do livro Competências pessoais (Tempo…