Lacombe 2003 Saraiva

interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) Para LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para…

Planejamento Estratégico Fonte: Desconhecida O planejamento operacional é realizado através de documentos escritos de maneira formal e homogênea, apresentando um período de tempo ainda mais curto do que o planejamento tático (OLIVEIRA, 1999). Para Lacombe e Heilborn (2003), o Planejamento Operacional é uma ferramenta gerencial para identificar os recursos que precisam estar disponíveis para determinado produto e serviço, podendo ser um planejamento anual, bienal e com detalhamento…

orientador, professor João Bosco V. Leite que nos auxiliou no desenvolvimento deste trabalho. “Para que a reflexão ética produza efeitos, não bastam ações pedagógicas. É preciso fazer “política pela ética”.” (SROUR, 2003) RESUMO A administração é uma ciência recente que vem sendo reformulada década após década. O profissional de administração é aquele que atua pra extrair dos recursos existentes o máximo de resultado com o mínimo de…

uma organização. Segundo Lacombe, 1999, liderança é um tema importante para os gestores, devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Acredita-se que os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso. Liderar não é uma tarefa simples. Pelo contrário. Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. (LACOMBE, 1999, p.55) O…

Confrontando as teorias sob o ponto de vista dos autores Chiavenato , Lacombe e Heilborn. Segundo pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, ficaram constatados que o conceito de planejamento sob o ponto de vista dos autores é muito parecido, os autores convergem com suas teorias e chegam a um conceito homogêneo sobre o assunto.Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o conceito de planejamento não se refere a decisões

o alcance dos objetivos da empresa”.De acordo com Bertaglia (2003, p. 67) eficiência é “a quantidade de esforço para se atingir uma meta. Quanto menos esforço for utilizado, mais eficiente será a organização. A eficiência se relaciona mais à natureza interna da operação do que propriamente à organização”. Ele ainda menciona a eficácia “como forma com que a organização atinge suas metas, produzindo resultados esperados”.Bertaglia (2003, p. 67) aconselha que com relação à eficiência e a…

faz bem feito, ou nem faça. O sucesso é perigoso, pois 2 vem repleto de olhos fracassados e invejosos. Decisões difíceis vão e vem, mas o limite é seu melhor. Liderança e motivação são o que este paper vai abordar. 2 LIDERANÇA Segundo Lacombe (2005), os lideres são pessoas que influenciam por meio de seu poder de contagiar e confiar em sua equipe. Um bom líder traça sua meta, encara seus obstáculos influencia e domina seus liderados. As organizações hoje exigem…

TGA, Makron Books, 1998 . OBJETIVOS RECURSOS PESSOAS CONHECIMENTO / INFORMAÇÕES TECNOLOGIA ESPAÇO /TEMPO RECURSOS INSTALAÇÕES DECISÕES PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO LIDERANÇA / COORDENAÇÃO CONTROLE/MONITORAMENTO   LACOMBE: F.J.M. Administração fácil.São Paulo:Saraiva, 2011 ROBBINS,R.P .DECENZO, D.A. Fundamentos de administração:conceitos essenciais e aplicações. São Paulo: Prentice Hall,2004.  Parte 2:  ORGANIZAÇÕES  Mas, afinal, o…

capacidade de se adaptar às novas situações causadas por mudanças, tanto nos elementos internos e em suas relações, quanto no meio ambiente e em suas relações com o sistema (RIZZATTI, 2013). Além disso, a organização tem o objetivo de planejar, Lacombe e Heilborn (2008, p.162) conceituam planejamento com sendo a “determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Ou seja, organizar é sinônimo de planejar, e toda instituição de sucesso depende de uma boa…

grande arrecadação de lucro (LACOMBE; HEILBORN, 2008). LACOMBE, Francisco; HEILBORN; Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2008. Selecionar, formar e integrar um grupo de pessoas para trabalharem numa empresa como verdadeira equipe, com objetivos definidos; cada membro conhecendo seu papel, cooperando com os demais e “vestindo a camisa” para produzir resultados é a responsabilidade mais importante dos administradores. (LACOMBE;…