Lacombe 2003 Saraiva

Complementar FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências. São Paulo: Atlas, 2000. HALL, D. T. Career development in Organizations. San Francisco: Jossey-Bass, 1986. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. LONDON, M.; STUMPF, S. Individual and organizational career development in changing times. In: HALL, D. T. Career development in organizations. San Francisco: Jossey-Bass, 1986.…

do Trabalho Científico. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1999; ARAÚJO, Inês Lacerda. Introdução à Filosofia da Ciência. 3 ed., Curitiba. UFPR, 2003. ARAÚJO, Luis César G. Gestão de Pessoas, Estratégias e Integração Organizacional. 2 ed. São Paulo, Atlas, p.01, 2009. ASHLEY, Patrícia Almeida (Coord.). Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2005. .BARROS, Antonio; DUARTE, Jorge (Org.). Métodos e Técnicas de Pesquisa em Comunicação. São Paulo: Atlas, 2005.…

para viver, é incontestável que ambas andem paralelamente para conquistar o sucesso e o bem comum. Mas nem sempre é o que acontece. Na maioria das vezes, as empresas focam no resultado esquecendo o principal sujeito da conquista deste: as pessoas (LACOMBE, 2005). Para Boog e Boog (2002), qualquer empresa almeja alcançar seus objetivos de forma complexa e eficaz. No entanto para alcançar este ideal é necessário estar atento às influências externas e internas. Um dos fatores internos que…

cria distinções entre uma organização e as outras. Segundo ela proporciona um senso de identidade aos membros da organização. Terceiro, facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um. De acordo com Lacombe (2011), a cultura equivale ao modo de vida da organização. Ela define os padrões de comportamento e da atitude que governam as ações e decisões da administração. Sendo assim, a cultura pode ser definida como um conjunto de crenças,…

Acesso em: 21 mar. 2014. EDUARDO, Marcio. O que é planejamento?. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/o-que-e-planejamento/39381/>. Acesso em: 20 mar. 2014. LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003. PEREIRA, Fabio Luis Gomes et al. ANÁLISE DAS FORMAS DE CONTROLE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. Disponível…

nota final das avaliações bimestrais à avaliação de case/paper ou à avaliação final. BIBLIOGRAFIA a) Básica CAMARGO, Margarida Maria Lacombe. Hermenêutica e Argumentação: uma contribuição ao estudo do direito. Rio de Janeiro: Renovar, 2001. GRAU, Eros Roberto. Ensaio e Discurso sobre a Interpretação/Aplicação do Direito. São Paulo: Malheiros, 2003. STRECK, Lênio Luis. Hermenêutica Jurídica e(m) Crise: uma exploração hermenêutica da construção do direito. Porto Alegre:…

para ajudar a resolver essas questões sociais, educacionais, culturais e ambientais. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: • LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e tendências. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. • MONTANA, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. • MAXIMIANO, ANTONIO CESAR A. Introdução à administração. 3ª ed., São Paulo, Editora Atlas, 1992. • http://www.gerenco.com.br/page3.html •…

fazer, e está voltado para a otimização e maximização de resultados, seu problema básico é a eficiência, e se baseia em planos operacionais que de proliferam nas diversas áreas da empresa no nível operacional. PLANEJAMENTO – CONCEITOS Conforme LACOMBE (2003) “Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Podemos ainda acrescentar que é um processo intencional, pois depende da vontade dos articuladores em…

políticas e ações destinadas a atrair e agregar talentos a organização para dotá-la das competências necessárias ao seu sucesso . Recrutamento é o o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais (LACOMBE, 2009, p. 526). È o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000 apud ARAUJO, 2006, p. 15).…

cenário os profissionais de Recursos Humanos, que necessitam de uma série de qualificações pessoais, interpessoais e profissionais para assessorar as empresas a alcançar seus objetivos, tornando essas competências cada vez mais importantes. Lacombe (2005, p. 8), enfatiza que “as organizações são constituídas de pessoas. São elas que agem que tomam as decisões. Nada acontece numa organização até que as pessoas tomem decisões e ajam em seu nome”. Ou seja, as organizações devem…