Lacombe 2003 Saraiva

2010. CARMO, Paulo Sérgio do. Sociologia e Sociedade Pós-Industrial: uma Introdução. São Paulo: Paulus, 2007. CFC. Conselho Federal de Contabilidade. Disponível em: . CHAUÍ, Marilena de Souza. Convite à Filosofia. 13 ed. São Paulo: Ática, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2 ed. total. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, ©2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4 ed. totalmente rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier

6 REFERENCIAS GHALLAB, M., Nau, D. S., and Traverso, P. (2004). Automated Planning: Theory and Practice. LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e tendências. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. MONTANA, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. BILHIM, João Abreu de Faria. Teoria Organizacional: estruturas e pessoas. Lisboa: ISCSP, 2006. SÍTIMA, Oliveira, & Fernandes, 2005 MAXIMIANO

2010. CARMO, Paulo Sérgio do. Sociologia e Sociedade Pós-Industrial: uma Introdução. São Paulo: Paulus, 2007. CFC. Conselho Federal de Contabilidade. Disponível em: . CHAUÍ, Marilena de Souza. Convite à Filosofia. 13 ed. São Paulo: Ática, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2 ed. total. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, ©2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4 ed. totalmente rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier

Constitucional e Teoria da Constituição.7 ed. Coimbra: Almedina, 2006. FERREIRA, Olavo Alves. Controle de Constitucionalidade e seus efeitos. São Paulo: Método, 2003. MARTINS FILHO, Ives Gandra; MENDES, Gilmar Ferreira. Controle Concentrado de Constitucionalidade: Comentários à Lei n. 9.868, de 10.11.1999. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. MEIRELLES, Hely Lopes. Mandado de Segurança. 31. ed. São Paulo: Malheiros, 2008. Referências sugeridas pelo Professor JOSÉ ALFREDO DE…

remete o conceito de planejamento estratégico à estruturação da empresa em torno de seus objetivos, ambientes internos e externos e à adesão aos processos de todo o staff da empresa, envolvendo a equipe de forma holística em busca de metas. Lacombe (2003) por sua vez, afirma que o planejamento denominado estratégico deve ser concebido pelos membros dos níveis mais altos da organização, pois estes possuem uma visão mais sistêmica do negócio e condições mais favoráveis de estarem…

escolher a melhor, de forma que ninguém fique ressentido. Já que são criados novos relacionamentos, as exigências são modificadas, as condições e o ambiente são alterados e o modo de administrar muitas vezes também é modificado. Segundo Chiavenato (2003), o conceito de motivação tem vários sentidos, geralmente motivo é o impulso que leva a pessoa agir de determinada maneira, da origem a um comportamento específico, podendo ser provocada por estímulo externo, do ambiente ou gerado…

eficiente e eficaz. CHIAVENATO, 2003. Em uma época de complexidades, mudanças e incertezas como a que atravessamos nos dias de hoje, a Administração tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana. Vivemos em uma civilização em que predominam as organizações e na qual o esforço cooperativo do homem é a base fundamental da sociedade. E a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. CHIAVENATO 2003, p10. 2.1…

Bibliográfica STEINBERG, H., A dimensão humana na governança corporativa: pessoas criam as melhores e as piores práticas. 4a Edição. São Paulo: Gente. 2003. FREITAS, Dante. Liderança. Departamento de extensão e pós graduação. Valinhos, SP: anhanguera educacional, 2012. LACOMBE, F.J.M., Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: SARAIVA 2005 Projeto Apollo. Disponível em: < http://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto_Apollo>. Acesso em: 04 junho.2014 Maxwell, John C, O…

estabelecer rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização, na relação da empresa com seu ambiente. Para Lacombe, “ o ambiente interno e externo de uma empresa e feita em geral , com a finalidade de formular um planejamento estratégico” a estratégia define os rumos e as decisões que determinam à natureza da organização. Segundo Lacombe, “aquilo que precisa ser feito para atingir resultados que sejam válidos para a organização o conceito de planejamento…

atribuição, é uma conquista que pode levar muitos anos para ser alcançada. Para se tornar um líder admirado e respeitado não se deve concentrar-se em fazer as pessoas seguirem você, mas em tornar-se o tipo de pessoa que a maioria queira seguir. Para Lacombe (2006 p. 201), liderança é a forma de conduzir o grupo em um objetivo comum. Tradicionalmente a liderança superestima a importância da contribuição do líder, e supõe que a liderança é originária das qualidades pessoais do líder. Há…