Jean Pierre Rh Operacional

PESSOAS____________________8 3.1 Recrutamento e seleção de pessoal_______________________________________8 3.2 Principais atividades do departamento de RH______________________________8 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização_________9 3.4 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH_______________9 3.5 Competências_______________________________________________________9 3.6 Freqüência e realização dos…

Frigoríficos. 1- INTRODUÇÃO Atualmente, o ato de pesquisar e atrair pessoas capacitadas para uma determinada função da empresa se tornou uma atividade que exige um conhecimento e comprometimento mais amplo por parte dos gerentes e recrutadores de RH. O recrutamento de pessoas é uma responsabilidade do departamento de recursos humanos, uma parte da empresa designada à administração do capital humano. Os objetivos de uma organização só podem ser atingidos, através de pessoas, por…

que melhor se adéqua a empresa estudado que é do ramo de delivery, foram realizadas entrevistas e questionários a gestora da empresa TS Serviços e também foi feito uma busca na literatura levando em consideração alguns autores como Chiavenato e Jean Pierre. A autora conclui que seria adequado para a empresa continuar com o sistema de remuneração misto e aplicação de metas, no entanto precisa acrescentar um programa de beneficio que motivasse mais os colaboradores e também com o intuito…

SP: Atlas, 2007. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 5 ed. São Paulo,SP: Futura, 2002. VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 5 ed. São Paulo, SP: Atlas, 2004. RESENDE, ENIO. Cargos, Salários e Carreira: novos paradigmas conceituais e práticos. Summus 1991. Leia mais em:…

| |Utilizar a gestão de capital intelectual | |Identificar a relação entre desenvolvimento de RH e de Capital intelectual | |Desenvolver a visão sistêmica | |CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

duas etapas, que podem durar no máximo quinze dias. b) As multinacionais possuem as seguintes ferramentas em seus processos seletivos: c) Entrevista com RH, prova teórica, prática, teste psicológico e por fim, entrevista com gestor da área. d) A pequena empresa possui as seguintes ferramentas em seus processos seletivos: entrevista com RH, e por fim com gestor da área. Após a definição do problema, tema, objetivo geral, objetivos específicos e as hipóteses existe mais uma pergunta…

Canoas/2012 Sumário 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS 6 1.1 ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO 6 1.2 DESCRIÇÕES DAS FUNÇÕES ASSUMIDAS 6 2. VISÃO GERAL SOBRE A ATIVIDADE ECONÔMICA DO ESTABELECIMENTO 8 3. RELAÇÃO COM A GESTÃO DE PESSOAS 8 4. FUNÇÃO DO RH 8 5. CONCLUSÃO 9 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS Conforme as normas apresentadas para a confecção do presente trabalho, apresento a seguir um organograma contendo a estrutura que considero relevante para a esquematização de um…

uma migração de empregos, e não a extinção. Mercado de RH Técnicos Supervisores Funcionários Administradores Economistas Especialistas Gerentes Engenheiros Advogados Diretores Ambiente Organizacional O MRH pode se apresentar em situações de oferta (abundancia de candidatos) ou de procura (escassez de candidatos). Mercado de RH Oferta

dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Índice [esconder] 1 Gestão de pessoas 2 Gestão por competências 2.1 Sub-sistemas da gestão por competências 2.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 2.1.2 Seleção por…

Código de ética é de extrema eficiência uma vez que é ele que ajuda a definir a disciplina e a seriedade do ambiente organizacional. MODELOS DE GESTÃO- - Identificar a estrutura organizacional: níveis hierárquicos da empresa (estratégico tático e operacional) A mais alta instância de comando é o conselho de administração compostos por 7 executivos eleitos em assembleia geral com mandato de 3 anos, podendo ser reeleito onde tem como componente o presidente em seguida diretor geral e…