Jean Pierre Marra Do Operacional Ao Estratégico Por Projetos

p. 9) ensina: “É o momento de construir o arcabouço teórico para explicar e dar significado aos fatos que se pretende investigar, aprofundando o que se propõe a estudar [...]”. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Marras (2000) diz que foi devido à necessidade de contabilizar as entradas de empregados na organização, dando maior importância às horas trabalhadas, absenteísmo e atrasos com efeito nos pagamentos ou descontos, foi que o setor surgiu,…

o inimigo e nem a si próprio, será derrotado em todas as batalhas” Para Chiavenato (2007, p.116), “a estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico: a estratégia visa o alcance de objetivos globais e o planejamento estratégico deve ser desdobrado em planos táticos”. Chiavenato (2007, p.142) define ainda planejamento estratégico como “um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por…

aos processos de recrutamento, sempre mais demorados em termos de admissão. Sua remuneração decorre de um contrato com tempo certo, objetivo certo e valor definido por uma taxa diária ou horária O diferencial quanto às características destes projetos permite que especialistas muito experientes, como executivos de alto nível, estejam disponíveis para a execução de tarefas que podem incluir a gestão de situações para as quais as empresas não tem recursos humanos disponíveis,…

p. 9) ensina: “É o momento de construir o arcabouço teórico para explicar e dar significado aos fatos que se pretende investigar, aprofundando o que se propõe a estudar [...]”. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Marras (2000) diz que foi devido à necessidade de contabilizar as entradas de empregados na organização, dando maior importância às horas trabalhadas, absenteísmo e atrasos com efeito nos pagamentos ou descontos, foi que o setor surgiu,…

tempo informa qual a qualificação profissional exigida para preenchimento do cargo. “Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais” (MARRAS, Jean Pierre. 2009, p.69). A divulgação deverá ter critérios claros aos candidatos e o fornecimento dos requisitos básicos para ocupação do cargo cuja finalidade é facilitar a definição objetiva, aliás, existem muitas formas de anunciar uma…

ESTADO DA BAHIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A GESTÃO DO RECURSOS HUMANOS Jacaraci – Bahia 2013 A GESTÃO DO RECURSOS HUMANOS Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Seminário III na LFE I, II e III, do curso de graduação em Administração Pública, da Universidade do Estado da Bahia, para obtenção de créditos e aprovação. Professor: Alexandre José Alves da Silva

empresas. De acordo com Miloni (2002), define que gestão de pessoas é um conjunto estratégico gerencial de técnicas e procedimentos, focado na mobilização de talentos, experiências e competências do quadro de colaborados de uma empresa, conforme as normas legais da organização. Segundo Dutra (2002), a gestão de pessoas deve acoplar, de uma só vez, os objetivos estratégicos da empresa juntamente com os projetos dos profissionais e de vida dos funcionários para que haja uma…

impacto que o trabalho nelas provocam. As organizações dependem diretamente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender os seus clientes, competir no mercado de trabalho e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Segundo MARRAS, jean pierre, 2000 as organizações tem que dar mais atenção às necessidades dos funcionários, pois estes ficam submetidos a um stress, para atender às necessidades da organização, nas entidades de saúde a realidade é a mesma, o…

rentável da implantação do Horto e da Farmácia Fitoterápica de Lago do Junco. Atraindo parcerias como Lideranças locais, Prefeituras e Paróquia São José. Que foi um Fórum Desenvolvimento local em 1999 e a estimular o cultivo de plantas medicinais. Projeto com êxito vem também pela gestão de pessoas levando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão…

Recursos Humanos em que se pode ter pessoas disponíveis em poucos dias, em oposição aos processos de recrutamento para posições permanentes, sempre mais demorados até concluir uma admissão. A temporalidade destes projetos permite que especialistas muito experientes estejam disponíveis para projetos exigindo menores competências. O foco está totalmente na missão a desempenhar. A grelha de competências técnico-profissionais é uma ferramenta que, acoplada a uma base de dados, permite ter…