Iron Cage Dimaggio

interações entre os indivíduos constrói e legitima o conhecimento e as normas de conduta socialmente aceitas. Neste sentido, a institucionalização é o processo pelo qual os atores individuais disseminam o conhecimento validado (ZUCKER, 1977; 1988). Dimaggio e Powell (1991) enfatizam o isomorfismo estrutural entre as organizações de um campo organizacional, conceituando os processos pelos quais os efeitos institucionais são difundidos: coercitivo, mimético e normativo. No entanto,…

têm igual chance de reforçar os símbolos ou “mitos” sociais (Meyer e Rowan, 1977; Powell e DiMaggio, 1991). Como parte desse reforço, as organizações constantemente buscam legitimidade a partir de seus ambientes externos. Em vez da busca de uma noção objetiva de eficiência, o comportamento organizacional se torna uma busca da legitimidade. Um argumento importante desse modelo foi apresentado por DiMaggio e Powell (1983). Esses autores afirmam que as formas organizacionais das sociedades modernas

Practice. In: GIDDENS, A.; TURNER, J. Social Theory Today. Cambridge: Polity Press, 1987. CZARNIAWSKA, B. Organizing: How to Study it and How to Write About it. Qualitative Research in Organizations and Management, v.3, n.1, 2008. DIMAGGIO P. J.; POWELL, W. W. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, v.48, p.147-160, 1983. DONALDSON, L. The Contingency Theory of Organizations. Londres:…

nível de poder de cada interlocutor e da abrangência da decisão envolvida, o impacto das decisões pode variar, mas de qualquer forma esse processo proporciona a construção de um sistema político, gerando mudanças no setor (SCOTT, 1987; POWELL; DIMAGGIO, 1991). Esta abordagem configura-se assim como voluntarista no que se refere à relação da organização com seu ambiente externo. Organizações não são assim estruturas inertes formadas por agentes passivos que se adaptam ao ambiente.…

do trabalho, de modo servil, alienado e repetitivo, até um modelo presente nos dias de hoje, evidenciado pela construção ativa e independente da própria carreira por parte do funcionário, caso haja iniciativa e oportunidade por parte desse último (DIMAGGIO; POWELL, 1983). As relações empresa-trabalhador tornam-se cada vez mais frias, interesseiras e utilitárias. Não que isso seja uma novidade, afinal os mencionados processos que têm levado à eliminação de postos de trabalho já…

veja-se a introdução de P. DiMaggio e W.W. Powell à coletânea organizada por eles, The New Institutionalism in Organizational Analysis. University of Chicago Press, 1991, pp. 1-40. 50 F. Dobbin, Forging Industrial Policy. Cambridge University Press, 1994. 51 W. R. Scott, J. W. Meyer et al., Institutional Environments and Organizations. Thousand Oaks, Sage, 1994, cap. 11 e 12. 52 M. Orru et al., “Organizational Isomorphism in East Asia”, em W. W. Powell e P. DiMaggio (ed.), citado,…

importância do estudo para a prática empresarial, muitos teóricos argumentam que ações organizacionais tendem a homogeneizar-se com o tempo, à medida que a adoção e/ou o abandono de funções organizacionais são “institucionalizadas” (Abrahamson, 1996; DiMaggio e Powell, 1983), o que levaria a crer que a extinção de O&M em muitas empresas seria, com o tempo, seguida por outras. No entanto, pouco consenso parece ter sido criado acerca disso: por um lado, muitas organizações mantêm a função…

124 HOROCHOVSKI, R. R. / EmTese, vol. 1, nº 1 (1), p. 109-127 COSTA, S. Movimentos sociais, democratização e a construção de esferas públicas, Revista Brasileira de Ciências Sociais, v. 12, n. 35, São Paulo, fev. 1997. DIMAGGIO, P.; POWELL, W. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48, p. 147-160, 1983. FERNANDES, R.C. Privado porém público: o terceiro setor na América Latina. 2. ed. Rio

ou seja, qualquer empresa, independente do tipo e do porte, aplica as normas da mesma forma. Essa não diferenciação quanto à aplicação das normas leva as organizações a uma espécie de isomorfismo mimético. Esse conceito é reforçado nas análises de DiMaggio e Powell (1983) quando sugerem que há um crescente processo de homogeneização entre as organizações. Viu-se que, as normas têm como finalidade geral o equilíbrio das questões de preservação ambiental com as necessidades…

informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, bem como proporcionam a sustentação administrativa para aperfeiçoar os resultados esperados”. A prática da gestão no clube assim como outra modalidade de gestão pode passar pelo processo que Dimaggio e Powell (1983); Meyer e Rowan (1977) no qual caracterizam como processo de isomorfismo mimético, como resposta a uma incerteza, como imitação de práticas administrativas que podem ser copiadas e difundidas. Mas não…