Industria Farmaceutica 5 Forçar Porter

questões importantes, diretamente ligadas à análise de investimentos estratégicos em TI, como custo da oportunidade, produtividade, alinhamento da tecnologia com o negócio, o compromisso da alta administração, a resistência à mudança, etc. Capítulo 5: O processo de análise e tomada de decisão Este capítulo identifica fatores que limitam ou prejudicam o processo de decisão, discute a diferença entre boa decisão e bom resultado e questiona a racionalidade das decisões humanas. Por…

estratégia pode  O processo de formulação da estratégia não resulta em qualquer ter o significado de políticas, objetivos, táticas, metas, programas, ação imediata, apenas estabelece as direções gerais. entre outros O que é estratégia? 5 O que é estratégia? 6  Os objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar, enquanto a Estratégia é o meio para alcançar esses fins.  A estratégia e os objetivos são intercambiáveis, por exemplo: SITUAÇÃO …

Capítulo 1 – Natureza e Desafios Atuais da Administração Capítulo 2 - Visão História da Administração PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XXI Capítulo 3 – O Ambiente das Organizações Capítulo 4 – A Administração em um Contexto Globalizado Capítulo 5 – Inventando e Reinventado as Organizações Capítulo 6 – A Cultura Organizacional PARTE III – PLANEJAMENTO Capítulo 7 – Fundamentos do Planejamento Capítulo 8 – Formulação de Objetivos Capítulo 9 – Tomada de Decisões Capítulo 10 –…

[recurso eletrônico] : conceitos, contextos e casos selecionados / Henry Mintzberg, ... [et al.] ; tradução Luciana de Oliveira da Rocha. – Dados eletrônicos. – Porto Alegre : Artmed, 2007. Editado também como livro impresso em 2006. ISBN 978-85-7780-060-5 1. Administração de Empresas – Planejamento estratégico. 2. Administração de Empresas – Mudança organizacional. I. Mintzberg, Henry. CDU 658.012.2 Catalogação na publicação: Juliana Lagôas Coelho – CRB 10/1798 Henry Mintzberg McGill…

informações www.iesde.com.br Luz Selene Buller Especialista em Gestão e Estratégia de Empresas pelo Instituto de Economia da Unicamp. Graduada em Engenharia de Alimentos pela Unicamp. Experiência em posições de gestão da área de suprimentos em indústrias nacionais e multinacionais por 14 anos. Leciona as disciplinas Gestão de Operações, Estratégia de Operações e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Universidade Cidade de São Paulo (Unicid). Este material é parte integrante do…

equilíbrio social da região. Para tal é preciso uma integração regional mais precisa que apresente internacionalmente o potencial da América Latina. Inegavelmente o México é o grande condutor dos resultados turísticos obtidos pela região. O motor da indústria turística mexicana é a demanda norte americana, que busca fundamentalmente os seus sítios históricos e as suas praias. Dos quase 19 milhões de turistas que visitaram o México em 2003, cerca de 8 milhões cruzaram a fronteira dos…

serviu de base paro o modelo de organização, inclusive os primeiros dirigentes das estradas de ferro eram capitães do exército. Este modelo poderia ser percebido até nos uniformes usados pelos empregados. As ferrovias deram a base para as indústrias de escala, com seus diversos níveis gerenciais e técnicos e sua disciplina era muito importante para segurança do transporte, na verdade se assemelhava com um exército sempre em prontidão, o que não está muito distante da…

as habilidades e os recursos que a empresa precisa necessariamente ter para vencer. Os FCS devem incluir a mais nova tecnologia, o serviço mais simpático, o marketing mais brilhante ou a localização etc. Limite sua lista de FCS a não mais do que 4 ou 5. Análise da Situação Atual Depois de identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats pontos fortes, pontos fracos,…

transformar os riscos em oportunidades, para que elas possam trazer benefícios para seu empreendimento. Mas acima de tudo, eles possuem a total confiança em seu desempenho como profissional dentro de sua empresa seja ela pequena média ou grande. 5. O Cenário Promocional Cenários são ambientes alternativos onde os acontecimentos atuais provocam efeitos. Sua função é unificar visões quanto ao futuro e usar visões de futuros alternativos, para iluminar decisões…

....................................................................74 Dimensão ou Tamanho.............................................................................................................86 2.3.7.1 2.3.7.2 2.3.7.3 2.3.7.4 2.3.7.5 5 2.3.7.6 Estrutura..................................................................................................................................89 3 A PETROBRAS................................................................................