Análise organizacional da petrobras

1 Introdução
Em setembro de 1999 o Conselho de Administração da Petrobras aprovou o
Plano Estratégico para o período de 2000 a 2010, e como desdobramento deste, uma Agenda de Mudança que tem como objetivo viabilizar a realização da Visão
“A Petrobras será uma empresa de energia com atuação internacional e líder na
América Latina, com grande foco em serviços e a liberdade de atuação de uma corporação internacional”.
Essa Agenda está orientada pelas diretrizes gerenciais de rentabilidade, produtividade, pessoas, e clientes. E no que diz respeito diretamente a diretriz produtividade, que tem como objetivos buscar a elevação da eficiência da organização, foi explicitado que um dos obstáculos para tal objetivo é o Modelo organizacional da Petrobras.
A partir da constatação desse obstáculo foi criado um projeto de reestruturação da Petrobras, que teve como primeiro desafio propor uma nova estrutura geral, que foi aprovada em março de 2000.
Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras.
1.1 Objetivo da dissertação10
Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”.
E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou harmonia, bem como uma congruência básica com a situação da organização”.
O presente trabalho pretende analisar a Petrobras em suas dimensões contextuais, verificando o quanto a organização é burocrática ou orgânica, e por conseguinte analisando se a estrutura está congruente
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ou incongruente com essa realidade organizacional.
A Estrutura Organizacional da Petrobras está congruente com sua realidade organizacional ?
O referencial teórico a seguir tentará esclarecer conceitos chaves como, por exemplo: o que é organização,