Identificação De Processos Adm

ÁREAS FUNCIONAIS PROCESSOS PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO Análise de Mercado Curva ABC Previsão de Vendas FINANÇAS Planejamento Financeiro Controle Capital Administração de Fundos PLANEJAMENTO DO PRODUTO Design do Produto Política de Preços Manutenção das Especificações MATERIAIS Requisições de Materiais Compras Recebimentos Controle de Inventário Controle de Qualidade PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO Plano de Capacidade Controle dos Processos Produtivos Fluxo e Layout do

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 6, Ed. Especial • SÃO PAULO, SP • NOV./DEZ. 2012 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) • Submissão: 20 maio 2011. Aceitação: 22 jun. 2012. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Yeda Swirski de Souza (Ed. convidada), p. 107-137. A avaliação de necessidades de td&e: proposição de um novo modelo GARDÊNIA DA SILVA ABBAD Doutora em Psicologia Social e do Trabalho pelo…

e o volume de estoques Produção flexível Produção em pequenos lotes conforme encomendas 4 Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administração II | 2° Termo Sistema Toyota de produção Fabricação com qualidade Objetivo primordial a identificação e correção de defeitos e eliminação de suas causas Fazer certo da primeira vez O trabalhador responsável pela qualidade de seu trabalho Correção dos erros em suas causas fundamentais Os “cinco por quês” ou 5 whys (Por que, O Que,…

Exercícios 1 - A experiência, a pesquisa, a reflexão e os resultados dos projetos de Balanced Scorecard, possibilitaram a identificação dos princípios de uma organização orientada pela estratégia e que, ao mesmo tempo, utiliza a nova ferramenta de gestão. Os princípios identificados, conforme a figura abaixo, representam os desafios associados aos princípios da organização orientados para as estratégias. Fonte: Herrero Filho, E. (2005, p.33) Quando temos ações no sentido de…

instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski 1 Algumas frases e termos para descrever a abordagem JIT Ø Manufatura enxuta; Ø Manufatura de fluxo contínuo; Ø Manufatura de alto valor agregado; Ø Produção sem estoque; Ø Guerra do desperdício; Ø Manufatura veloz; Ø Manufatura de tempo de ciclo reduzido. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski Just in Time como…

27/02/2012 18:50 às 20:30h Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 COMO SERÁ NOSSO ENCONTRO HOJE? - ABERTURA - ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 ABERTURA Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 ATIVIDADES DA ADM. DA PRODUÇÃO …uma fábrica sem energia… …a energia do futuro… Prof. Adm. Sérgio David Ferreira Cruz – CRA-BA N° 9813 ATIVIDADES DA ADM. DA PRODUÇÃO…

Auditoria Responsabilidade da Gestão Plano de Acções de Melhoria Plano de Inspecção na Recepção Mapa de Indicadores de Gestão Manual de Processos Comunicação de Horário de Trabalho Data Folha Nº 01/2014 Actualizado em: 21-03-2014 REVISÃO 0.1 Data 0.2 Data 0.3 Data 0.4 Elaborado/ Aprovado Data 0.5 Data 0.6 Data RQ ADM CONTROLO DE DOCUMENTOS INTERNOS EDIÇÃO DESIGNAÇÃO 0.0 AUD. Registo de Auditorias Efectuadas…

a gerir os riscos e tomar decisões que proporcionem um bom desempenho à organização. Ambientes da tomada de decisão: certeza, risco e incerteza. Certeza: situação na qual toda informação necessária se encontra disponível. Nessas condições o adm conhece os objetivos a serem alcançados e tem informações precisas e confiáveis sobre os resultados e conseqüências. Risco: Situação na qual não é possível prever com toda a certeza o resultado de uma escolha (alternativa), mas há…

Estoques Minimizar o capital investido Finalidade E a arte da segmentação Definição, importância e desafios • Abastecimento interno e externo; • “Os estoques são acúmulos de matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados que aparecem em numerosos pontos por todos os canais logísticos e de produção na empresa” (Ronald H. Ballou). Definição, importância e desafios • “Estoques ajudam a maximizar o atendimento aos clientes protegendo a empresa de…

políticas e práticas podem ser organizadas em 6 processos básicos: AGREGAR PESSOAS Processos utilizados para incluir novos talentos na empresa Práticas: Recrutamento e Seleção de novos talentos APLICAR PESSOAS Processos utilizados para desenhar as atividades a serem executadas, orientar e acompanhar o desempenho das pessoas. Práticas: Desenho, análise e descrição de cargos; Orientação das pessoas; e Avaliação de desempenho. RECOMPENSAR PESSOAS Processos utilizados para incentivar as…