o administrador de sonhos

apreciar e julgar determinada questão. Fonte: Isambert-Jamati (1997) e Reis (2002). Mapeamento de Competências Prof. Hugo Pena Brandão A Noção de Competência No senso comum, competência significa... qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão” Fonte: Dicionário Aurélio (1997). Mapeamento de Competências Prof. Hugo Pena Brandão A Noção de Competência A competência, portanto,... Constitui um conceito complexo e multifacetado, que pode ser analisado sob diferentes perspectivas (Gonczi, 1999; Ruas et al., 2005) Em decorrência, adquiriu variadas conotações nas últimas décadas, inserindo-se em um contexto de fragmentação teórica (Brandão & Guimarães, 2001; McLagan, 1997) Mapeamento de Competências Prof. Hugo Pena Brandão A Noção de Competência Não obstante as inúmeras definições existentes, alguns aspectos já parecem razoavelmente consolidados na literatura: A competência é constituída por recursos ou atributos do indivíduo: conhecimentos, habilidades e atitudes (Carbone et al., 2005; Durand, 2000) Possui o caráter de associar atributos pessoais ao contexto em que são utilizados (Gonczi, 1999) É desenvolvida por meio da aprendizagem, seja ela natural ou induzida (Freitas & Brandão, 2005) Mapeamento de Competências Prof. Hugo Pena Brandão A Noção de Competência Outros aspectos que parecem razoavelmente consolidados na literatura…

Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry RSP Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry Introdução A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se…

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus* Hugo Pena Brandão** Marco Vinício Zimmer*** Carolina Guarçoni Pereira**** Fernanda Marques***** Helder Viana Costa****** Pedro Paulo Carbone******* Valéria Ferreira de Almada******** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. SUMMARY: 1. Introduction; 2.…

objetivos organizacionais e aquelas já disponíveis na organização. (BRANDÃO E BAHRY 2005) Hoje em dia, o mercado de trabalho exige cada vez mais profissionais altamente qualificados colocando Gestão por Competência como um recurso determinante Pois, segundo BRANDÃO E GUIMARÃES (2001), a busca pela competitividade impõe às empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente às ameaças e oportunidades do mercado. O tema competência, em…

economia/contabilidade MARCIA NOGUEIRA BRANDAO marcia@ufc.br CRISEIDA ALVES LIMA crisalim@uol.com.br ALVARO LUIZ BANDEIRA DE PAULA alvarodepaula@uol.com.br SILVIA MARIA DIAS PEDRO REBOUCAS smdpedro@gmail.com LUIZ CARLOS MURAKAMI murakami@ufc.br SUELI MARIA DE ARAUJO CAVALCANTE suelicavalcante@hotmail.com Claudia Buhamra buhamra@ufc.br Jaqueline Maciel Pombo jackiepombo@hotmail.com JOSE CARLOS LAZARO DA SILVA FILHO lazaro@ufc.br HUGO OSVALDO ACOSTA REINALDO hugo@ufc.br …

melhorias, além de proporcionar uma remuneração mais justa e maior satisfação no trabalho. A implantação da gestão de competências envolve todos os níveis da organização. Ela objetiva integrar todos os sistemas de Recursos Humanos, de acordo com a estratégia organizacional. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos,…

CURSO “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS” BRASÍLIA (DF) MAIO DE 2009 1 Curso Gestão por Competências SUMÁRIO PROGRAMA DO CURSO .................................................................................. 02 O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIAS? (BRANDÃO, 2005) ............................. 06 CAUSAS E EFEITOS DA EXPRESSÃO DE COMPETÊNCIAS NO TRABALHO (BRANDÃO & BORGES-ANDRADE, 2007) ........................................................ 14 MÉTODOS E TÉCNICAS PARA MAPEAMENTO…

conforme relatam Brandão e Guimarães (2001). Não se pretende aqui discutir as diversas abordagens conceituais existentes, pois o assunto já foi suficientemente abordado por Dutra (2004) e Ruas e colaboradores (2005), entre outros. Assim, para efeito deste artigo, entendemos competências humanas ou profissionais como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional, que agregam valor…

empregados. As vantagens da gestão por competências Conforme BRANDÃO e GUIMARÃES (2001), as competências agregam valor econômico e social a indivíduos e a organizações, na medida em que contribuem para o alcance de objetivos organizacionais e expressam o reconhecimento social sobre a capacidade de determinada pessoa. Dessa forma, de maneira clara e objetiva, a implantação da GPC proporciona várias vantagens para a organização, como maior rapidez na constituição de equipes com as…

Resenha Crítica de Artigo Científico BRANDÃO, Hugo Pena. GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, Jan./Mar. 2001. Este texto, retirado da revista de Administração de Empresas, é um dos mais conhecidos do autor Hugo Pena Brandão, que juntamente com Tomás de Aquino, elaboraram este prestigiado texto, usado…