HIPERMERCADO HOTERDAM

15 5 – Referências ....................................................................................................................... 16 INTRODUÇÃO As alegações emanadas nesse projeto visam à capacitação e evolução do capital humano da empresa Hipermercado Hoterdan, que dentro de sua atual realidade, os lideres, apesar de competentes tecnicamente, estão deixando de lado os aspectos gerenciais, estratégicos e de treinamento e desenvolvimento em todos os níveis hierárquicos. Ações deverão ser adotadas para evitar o fracasso de seu objetivo que é expandir seus negócios a níveis estaduais, apesar de ter sólidos recursos de produtos e deter o maior percentual do mercado local em seu segmento, pois apresenta, a cada trimestre, lucros em queda. Alguns fatores políticos e departamentais foram detectados e as soluções apresentadas em forma de um projeto de capacitação e desenvolvimento de seus funcionários nos níveis institucionais, intermediário e operacional de forma a auxiliar à organização a atingir seus objetivos com eficiência, respeitando e capacitando seus colaboradores e agregando a estes valores, autoconfiança, qualidade de vida e motivação. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O Hipermercado Hoterdan é uma empresa varejista de alimentos, eletrônicos e eletrodomésticos, a qual iniciou suas atividades como supermercado, cresceu e detém 70% dos mercados de sua cidade. A empresa tem como objetivo principal, em médio prazo, e se expandir e…

contratados pelo Hipermercado Hortedam com a finalidade de melhorar as operações. Elaboramos programas de capacitação e qualificação profissional tanto para Diretores quanto para colaboradores. Fazendo com que o estabelecimento volte a obter o lucro desejado e seus colaboradores voltem a trabalhar motivados e sentindo orgulho de fazer parte da equipe Hortedam. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É o conjunto fundamental para que uma…

eletrodomésticos e eletroeletrônicos(Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que: o…

Padrões de liderança situacional de um líder no Hoterdam – Hipermercados Em um ambiente organizacional é imprescindível uma boa liderança que se destaque não somente no campo de gestão de pessoas bem como em obtenção de resultados. Dentre os conceitos mais eficientes de liderança está a situacional, que consiste em moldes de situações apresentadas e na capacitação em adequar-se a atualidade, propagando ações positivas que culminam na obtenção de resultados. Mo Um grande líder deve…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico visando melhorar a capacitação e desempenho de diretores e gerentes da empresa Hoterdan Hipermercado. A empresa Hoterdan Hipermercado, com o…

empresa Hoterdan – Hipermercado. Visando melhorar o desempenho e qualidade profissional dos colaboradores para o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa no intuito de proporcionar atendimento de qualidade prestado a seus clientes, fornecedores e parceiros. Visa também o aumento dos lucros da empresa que se encontra em queda. Elaboramos um organograma da empresa para melhor entendimento dos cargos e atribuições de todos os profissionais da presidência ao operacional, e também…

Maria de Araujo de Oliveira – RA 9675483719 Elaine Macedo Rodrigues da Silva – RA 9505339907 Francisco Pereira – RA Márcia Teixeira Martins – RA 9513359961 SANTO ANDRÉ-SP 18 de Setembro de 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Para compreender as causas da queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde do operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida,…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA POLO CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO …

-------------------------------------- 2- Desenvolvimento -------------------------------------------------------------------------------------- 2.1 Estrutura Organizacional ----------------------------------------------------------------------- 2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”------------- 2.3 Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal…

queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde o operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que estavam envolvidos demais com problemas operacionais ao invés de atuarem no desenvolvimento estratégico. Começando pela reestruturação organizacional, criação de um modelo descentralizado das decisões, procurando…