Habilidades Necessarias Para O Negociador

| |2.1.1. Como conseguir sucesso em uma negociação?---------------------------------- |3 | |2.1.2. Que habilidades são essenciais?---------------------------------------------------- |3 | |2.1.3. Qual é o papel do negociador neste processo?----------------------------------- |4 | |2.2. Etapa 4

Alexandre Mine Calil Tema 04 As Habilidades Essenciais dos Negociadores e o Planejamento da Negociação Tema 04 seções As Habilidades Essenciais dos Negociadores e o Planejamento da Negociação Como citar este material: CALIL, Alexandre Mine. Técnicas de Negociação: As Habilidades Essenciais dos Negociadores e o Planejamento da Negociação. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 04 As Habilidades Essenciais dos Negociadores e o…

3 1 HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES 4 2 O PLANEJAMENTO DA NEGOCIAÇÃO 6 3 A ÉTICA NAS NEGOCIAÇÕES 7 4 QUESTIONARIO 8 BIBLIOGRAFIA 11 INTRODUÇÃO A negociação é um desafio e é considerada uma competência altamente desejável em todos os profissionais no mundo atual, desenvolver a habilidade necessária para um acordo satisfatório assume um papel fundamental para o sucesso da negociação. Este trabalho apresenta um pouco sobre as habilidades necessárias para o…

que se busca? Pelo processo de negociação fica mais fácil.Iremos estudar o processo de comunicação, sua estrutura. Estabeleceremos um perfil desejado que o negociador apresente durante o processo; entenderemos os valores que estarão em jogo e como podem ser estabelecidos.Entenderemos também a influência dos sentimentos relativos ao negociador e como estes podem ajudar, ou atrapalhar, a condução dos processos relativos à negociação. A influência do poder, da gestão da informação e a administração

atividade difícil e trabalhosa. Uma proposta esquemática para a abordagem sistêmica da negociação Processo de negociação, Importância da comunicação no processo de negociação, Variáveis básicas de um processo de negociação, Habilidades essenciais dos negociadores, Planejamento da negociação, Questões éticas na negociação, Envolvimento de uma terceira parte no conflito, Uso dos tipos psicológicos na solução dos conflitos, Preocupação com as weltanshauungen dos participantes, Capacidade para

Identificando as habilidades essenciais dos negociadores A evolução dos meios de comunicação e a oferta abundante e acessível de informações; A realidade do cotidiano e os negociadores; O destino das organizações determinado por pessoas comuns; A diferença entre os grandes negociadores e as pessoas comuns como fruto do talento desenvolvido ao longo do tempo; A habilidade relacionada a termos como: aptidão, capacidade, competência e inteligência; O estilo de negociação

se tornaram ativos valiosos que produzem melhores resultados na arte de negociação em longo prazo, que somados à flexibilidade e confiança, compõem sólidos pilares para uma negociação de sucesso. Para uma analise do processo de negociação, é necessária uma visão mais ampla para um correto entendimento, uma vez que a negociação é vista como um processo de transformação de entradas (estímulos) e saídas (respostas). A análise destes estímulos nos levará ao encontro de variáveis básicas…

do relacionamento de cada sistema com seu ambiente| |externo e com todos os sistemas com os quais ele interage, buscando sempre a melhoria no processo de negociação. | |Temos que estar atentos nas habilidades, nas comunicações dos negociadores, como também nas variáveis básicas que estão sempre presentes, que | |são tempo, poder e informação. |…

TUTOR A DISTÂNCIA: ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO TAGUATINGA/DF 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. O CONCEITO E AS CARACTERÍSTICAS DA NEGOCAÇÃO 4 2. O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS BÁSICAS 6 3. AS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA OS NEGOCIADORES 7 4. O PLANEJAMENTO E A ÉTICA NAS NEGOCIAÇÕES 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS................................................................................................................10…

relacionamento, teme conflitos, interessa-se pelo bem estar do grupo), Controlador (enfatiza a tarefa, releva as pessoas a segundo plano, é muito objetivo) e Analítico (é detalhista, preza a segurança acima de tudo, sempre tem todas as informações necessárias). Cada estilo deve ser trabalho de uma maneira diferente, por exemplo: o Controlador quando se quer resultados rápidos e palpáveis; o Analítico quando a segurança é o valor maior; o Catalisador quando a negociação empacar por falta…