Habilidades Do Vendedor Para Vendas B2c

................................................................ Cálculo dos Custos de materiais-primas e matérias diretos................. Cálculo do custo da mercadoria vendida................................................ Cálculo do preço de venda....................................................................... Demonstrativo de resultados................................................................... SISTEMAS DE BANCO DE DADOS DA STILO COUROS & CALÇADOS............................

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA MONOGRAFIA A EVOLUÇÃO DO E-COMMERCE E O FUTURO DAS VENDAS NA INTERNET AUTOR: Rodolfo Salatta Gambarini ORIENTADORA: Professora Dra. Ana Teresa Colenci Trevelin TAQUARITINGA 2012 RODOLFO SALATTA GAMBARINI A EVOLUÇÃO DO E-COMMERCE E O FUTURO DAS VENDAS NA INTERNET Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para a obtenção do…

A Política marca o objectivo, o Poder revela os Meios disponíveis e a Estratégia indica a melhor forma de aplicação dos Meios. Podemos dizer que a política é concepção (o que fazer), poder são meios, recursos (com o que fazer) e estratégia é a habilidade de como aplicar os Meios (como fazer). O Planeamento Estratégico, que baseia-se numa rígida avaliação do objectivo, do valor do inimigo e da nossa capacidade e disponibilidade de poder, quase sempre indica a atitude estratégica a ser tomada

práticas de mercado. Apesar da grande relevância do tema, nem sempre o conhecimento é aplicado corretamente. Em todas as empresas do varejo de moda que trabalhei, marketing significava composto promocional. Em outros locais, marketing é entendido como vendas ou área comercial. A presente resenha tem por objetivo apresentar uma revisão do conceito e sistema de marketing, sua evolução, as deficiências e as direções futuras. Para tanto, consultou-se a literatura básica (Evans e Berman,…

clientes são os próprios colaboradores da empresa que solicitam a compra dos materiais ou serviços). Torna-se relevante colocar em evidência as atividades que antecedem esse processo, ou seja, o planejamento e a informação, pelo departamento de vendas, sobre suas pretensões de produção para um determinado período, para que seja feito um planejamento estratégico, atendendo às necessidades do cliente interno do departamento de compras. Na cadeia de suprimentos, o departamento de…

............................................................. 53 Figura 8 - Evolução da disciplina de marketing B2B. .............................................................. 54 Figura 9 - Principais diferenças entre comportamento de compra B2C e B2B. ....................... 57 Figura 10 - Complexidade da organização de compras. ........................................................... 59 Figura 11 - Modelo de Webster e Wind para compra organizacional. ................................

os custos com marketing, pesquisa e desenvolvimento. 3.1 - CMMI - Capability Maturity Model Integration É uma metodologia criada pela SEI - Software Engineering Institute - para ser um guia destinado a melhorar os processos organizacionais e a habilidade desses em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de produtos e serviços. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar a organização a estabelecer prioridades para…

competitiva e como a Internet as influencia. a) A ameaça da entrada de novos concorrentes: a Internet aumenta a ameaça de novos entrantes na medida em que reduz drasticamente as barreiras tradicionais à entrada, como a necessidade de uma força de vendas ou um ponto físico para oferecer produtos e serviços. Além do alcance geográfico de Internet que permite que concorrentes distantes concorram mais diretamente com uma empresa existente. b) O poder de barganha dos fornecedores:…

propaganda, publicidade e atração de clientes, com 9 o objetivo de aumentar a participação no mercado e conseqüentemente, vender mais produtos e serviços. Por ser uma estratégia baseada na atração, não se importava com o relacionamento pós-venda. Com aumento do número de mídias, o cliente passou a ter acesso a muitas informações, o que fez com que seu poder de escolha aumentasse abruptamente. Mas em meio ao excesso de informações as mídias passaram a não funcionar tão bem,…

2.3 Natureza e ramo de atuação As lojas do Magazine Luiza trabalham com comércio varejista, sendo seu ramo de atuação a venda de eletrodomésticos, eletroeletrônicos, móveis, cama, mesa e banho, eletro portáteis, informática, lazer e outros. 2.4 Porte da Empresa As Lojas do Magazine Luiza conta atualmente com 455 pontos de vendas, sendo que 369 são lojas convencionais, em Shoppings são 23 lojas, 62 lojas virtuais e 1 site. 2.5 Principais equipamentos Os