Sistema de gestão de estoques

consumidor final. Também mostrará que a excelência na Gestão de estoque é o ponto fundamental para a otimização de tempo e custo, fatores esses fundamentais para o crescimento de uma empresa moderna e atual. É exposto nessa monografia um estudo de caso na empresa PROTEC – Toldos e Tendas, no qual são demonstradas algumas situações problema enfrentadas pela empresa, porém encontradas de forma semelhante em muitas empresas, dos mais diversos ramos nos dias atuais. Concluiu-se que o KAIZEN como uma ferramenta inovadora, junto a algumas outras ferramentas logísticas como Ciclo PDCA e Análise SWOT se mostram capaz de coordenar um sistema de gestão eficaz que visa o alcance de resultados positivos, e tem como seu objetivo sempre melhorar cada processo em seus detalhes, através da revisão de cada passo dos processos executados. Palavras chaves: Logistica, Estoque, Gestão, Suprimentos, Armazenagem, Kaizen, Kanban, PDCA, 5S. 7 ABSTRACT RIBEIRO, A.; OAK, JC; SANCHES, K.; MELLO, M. A. N.; GERALDO, R.; SOUZA, T. Inventory Management System - Monograph (Graduation) - Logistics, Anhanguera College of St. Joseph, Anhanguera. São José dos Campos, 2012 According to the experience of the members in large companies can see the importance of business logistics throughout the supply chain, not only in the delivery of materials, but throughout production, which aims to obtain lower costs and greater agility in every system, to achieve full customer satisfaction. This study shows…

...........................................17 Figura 2 – Ciclo PDCA ..............................................................................................19 Figura 3 – Diagrama de Pareto .................................................................................22 Figura 4 – Diagrama de causa e efeito......................................................................24 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Cronograma de…

colaboradores que façam a diferença no dia – dia da empresa, aumentando assim os níveis de desempenho logístico. Sistema de Gestão A Damp Logística possui um método baseado no desdobramento de diretrizes e metas que visa garantir a excelência na implantação de sua estratégia e o foco na execução das equipes. Os principais pilares que compõe esse método são: Planejamento: Planejamento estratégico com visão de 5 anos e…

Atps etapa 3 processos administrativos — Documento Transcript 1. Etapa Passo 3 O planejamento é a primeira função administrativa que determinam quais são os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para alcançá-los. Conforme escrito no projeto Gincana Amor por Amor, através do planejamento, este realizado pela Direção, que o Projeto será executado dentro dos objetivos nele proposto. Os objetivos determinados pela Direção no planejamento devem determinar as metas, as etapas…

exigente. É onde Junior tem se especializado. Assessorando o Grupo WARM UP, da cidade de Gaspar, que a cada ano conta com aproximadamente 200 pessoas, Junior foca o desafio do inovar a cada ano. O Grupo quie já é bi-campeão no quesito "Grupo Mais Animado" esse ano busca o tri, e conta com as idéias e estratégias da Casanova Produções. Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Cansado de sempre as mesmas coisas nas mesmas festas, ainda na escola Junior passa a se meter…

expectativas de nossos clientes, com serviços de alta qualidade, trabalhando com colaboradores e profissionais com pró-atividade que busquem soluções alternativas, alem de promover a melhoria continua da operação para surpreender sempre. Missão: “Atender, entender e superar as expectativas e necessidades dos nossos clientes”. Visão: “Transformar a informação em oportunidades de negócio”. Valores: Excelência no atendimento - Comprometimento - Integridade - Confiança -…

divisão de uma empresa. 1.º Princípio: Criar constância de propósito 2.º Princípio: Adaptar a nova filosofia 3.º Princípio: Acabar com a dependência em relação à inspeção 4.º Princípio: Minimizar o custo total 5.º Princípio: Melhorar o sistema 6.º Princípio: Instituir a formação 7.º Princípio: Adoptar e instituir a liderança 8.º Princípio: Acabar com o medo 9.º Princípio: Eliminar as barreiras entre os departamentos 10.º Princípio: Eliminar slogans, exortações e metas.…

alcançados no curto prazo disponibilizado. Palavras-chave: Prisma; Ferramentas; Qualidade. LISTA DE FIGURAS Figura 1. – Por que 5W2H? Figura 2. – Plano de ação 5W 2H; Conscientizaçãosobre Melhoria Figura 3 – Exemplos dos 7 desperdícios. Figura 4 – Layout da dinâmica de grupo do KAIZEN. Figura 5 – O ciclo PDCA. Figura 6 – Partes do ciclo PDCA. Figura 7 – Cuidados com ciclo PDCA. Figura 8 – Instruções do PDCA. Figura 9 - NOTA: Pode se utilizar de 4 a 6M’s. Figura 10 –…

Torneio o Concurso o Treinamento o Comício o Passeata o Sarau o Entrevista Coletiva o Curso o Workshop o Happy Hour o Gincana o Festas o Aula Magna o Aula Inaugural 7Educação Física – IFBahia – Campus: Porto Seguro o o o o o o o o o o o Estudos de Caso Cerimônias Fúnebres Eventos Sociais Brunch Banquete Coffee-break Coquetel Churrasco Café da Manhã Chá da Tarde Jantar (Negócios) Organização de Eventos Esportivos D) Por dimensões: pequeno…

10. DISSEMINAÇÃO DE INFORMAÇÕES A implantação da Qualidade Total tem como pré-requisito transparência no fluxo de informações dentro da empresa. Todos devem entender qual é o negócio, a missão, os grandes propósitos e os planos empresariais. A certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. PDCA O PDCA foi…