Gestão Estrategicas De Pessoas

concepção deste módulo está voltada para a construção de uma perspectiva que abrange a organização em seus aspectos fundamentais de estruturação e as questões de qualidade que zelam por processos, produtos e pessoas, aliando questões tratadas por Organização, Sistemas e Métodos; pela Gestão da Qualidade, tendo a utilização de ferramentas da qualidade, que atualmente são abrangentes em todos os processos, como PDCA, Braistorming, SWOT, 5W2H,Diagrama de Causa e Efeito, entre outras. Vale

Unidade: Pensamento Estratégico Unidade I: 0 Referências Bibliográficas A evolução da gestão estratégica Antes de iniciarmos a análise da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados…

dos produtos e a importância da curva de experiência ................... 7 III. Os Custos de Qualidade ......................................................................................... 8 A Contabilidade de Gestão Estratégica 2013 A contabilidade de gestão estratégica Introdução O mundo passa por constantes mudanças culturais, económicas, tecnológicas e sociais. Todavia, é na área do conhecimento humano que estas mudanças têm apresentado maior efeito, posto que o…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JENIVALDO DOS SANTOS A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO CENÁRIO MUNDIAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 04 2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 05 2.1 Estratégia de atração e retenção de talentos ................................................. 05 2.2…

o planejamento estratégico. Para que o setor público tenha uma boa gestão e obtenha os resultados esperados, é preciso garantir uma gestão estratégica eficiente, que promova a qualidade na prestação de serviços à sociedade garantindo a continuidade em seus programas e ações. O estudo proposto tem como plano de fundo a evolução da administração pública agora orientada para resultados, e as contribuições que a comunicação estratégica vem desempenhando com excelência, facilitando o…

Teoria sobre gestão de mudanças O tema de “Gestão de Mudanças nas Organizações” constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações em forma de análise individual ou em grupo dos funcionários em relação ao seu desempenho organizacional . Uma de suas principais funções são: gerenciar pessoas de uma instituição seja pública ou privada, através de conjuntos

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 C837

habilidades de gestão e empreendedorismo, a partir de uma visão estratégica integrada dos diversos aspectos da administração de negócios. Público Alvo: profissionais graduados que ocupam ou pretendam assumir posições de liderança em organizações empresariais. Duração: 4 semestres Período: noturno Carga Horária: 416 horas/aula 2. Estrutura Curricular – disciplina/carga horária. Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial 32 h/a Finanças Corporativas 32 h/a Gestão de Pessoas 32 h/a Gestão…

de administrar as organizações, fazendo com que estas repensem suas práticas e modelos. Com a área de gestão de pessoas não foi diferente. Os modelos de gestão foram evoluindo com o passar dos anos. Inicialmente, a estrutura era de departamento pessoal, voltada para trâmites burocráticos. Posteriormente, passou para gestão do comportamento humano e, atualmente, a gestão estratégica articula a forma de atuar com a estratégia corporativa da empresa. A história da…