Administração gestão de pessoas

Teoria sobre gestão de mudanças

O tema de “Gestão de Mudanças nas Organizações” constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações em forma de análise individual ou em grupo dos funcionários em relação ao seu desempenho organizacional . Uma de suas principais funções são: gerenciar pessoas de uma instituição seja pública ou privada, através de conjuntos de políticas e práticas (objetivos ou mudanças da execução destes) organizacionais relativas a divisões de trabalho e suas funções, sem provocar danos maiores em qualquer espaço de tempo e sem perca de rendimento. Alguns métodos são usados de forma analítica para o Estudo de Gestão de Mudanças como, por exemplo, Estrutura organizacional, Planejamento estratégico, Gestão de pessoas, Legislação trabalhista, Recrutamento e seleção, integração, Cultura e clima organizacional, Comunicação, Cargos e salários, Remuneração estratégica, Avaliação de desempenho e performance, Gerenciamento de pessoas, Treinamento e desenvolvimento profissional, Gestão do conhecimento e; Ética e qualidade de vida no trabalho.

Gestão de Mudanças por Desempenho

Gestão de mudanças por desempenho é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. A definição de Competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores