Gestao Mercadologica Em Um Buffet

de Adesão ao Crédito e do Cartão Personalizado, quando solicitado. Baseadas nas informações acima citadas, a proposta do grupo é a criação de um cartão que através parcerias com o banco, lojas de eletrodomésticos, eletroeletrônicos e utensílios, Buffet, DJ, salão de beleza (para o dia da noiva), lojas de trajes e decoração possibilitarão que os noivos arquem com os custos do casamento de uma forma diferenciada. Os parceiros que proporcionam as vendas aos noivos irão receber seu…

Silva Moura R$ 3.000,00 30% Sócio 3 Roberto Mario da Silva R$ 3.000,00 30% Total R$ 10.000,00 1.9 Fonte de Recursos Recursos próprios. 2.1 Estudo dos clientes Público-Alvo (perfil dos clientes) Famílias em geral, organizadores de buffet, jovens. Comportamento dos clientes Interessados em ter um bom momento de lazer, usufruindo alimentos de qualidade. Área de abrangência Os clientes estão situados na região de Campinas. 2.2 Estudo dos concorrentes …

Plano de Negócio tem por finalidade a análise de viabilidade mercadológica e econômica financeira para a abertura de uma casa de festas infantis na cidade de Fortaleza, no Estado do Ceará. O publico alvo deste empreendimento são as classe A e B. A escolha do projeto e sua localização foram definidas a partir dos estudos realizados por uma empresa especializada em pesquisa de mercado, que aponta um aumento significativo no ramo de buffets infantis na cidade de Fortaleza. Este foi um…

permissionário atende aos quesitos legais de funcionamento, por estar em atividade num espaço de um organismo público de instância federal regido por normas de licitação e fiscalização sanitária competente, por outro deixa de cumprir preceitos de natureza mercadológica associados à satisfação dos clientes (ou público-alvo: estudantes, professores, técnicos administrativos e visitantes); considera-se que o estabelecimento comercial encontra-se numa situação monopólística, já que sua…

da Ação 1 - ENTREGA DOS CONVITES 7 CRONOGRAMA DA DISTRIBUIÇÃO 7 Infraestrutura da Ação 1 - PALESTRA 8 Formato da Palestra 8 CRONOGRAMA DA PALESTRA 8 CUSTO DA AÇÃO 9 Peças da Ação 1 10 AÇÃO 2 11 QUIZ SHOW – Abra seus horizontes, faça GESTÃO COMERCIAL na FG! 11 Objetivo da ação 11 Ação na prática 11 Justificativa da ação 12 Infraestrutura da Ação 2 – QUIS SHOW 12 Cronograma da Ação 12 CUSTO DA AÇÃO 13 Peças da Ação 2 14 Monitoramento das ações 15…

CENÁRIO DO MACRO AMBIENTE 6 3.1 Oportunidades e ameaças 6 4 ANALISE DA INDUSTRIA 7 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRENCIA 8 6 FATORES CHAVE PARA O SUCESSO 9 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA DO MERCADO 10 8 A EMPRESA 11 8.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11 8.1.1 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 12 8.1.2 ANÁLISE PFOA (SWOT) 13 9 PLANO ESTRATÉGICO 14 9.1 Objetivos e metas 14 9.2 Estratégias 14 9.2.1 Estratégias para a linha de produtos 14 9.2.2 Estratégias de preço 17 9.2.3 Estratégias de distribuição e logística…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo descrever a melhor forma de se abrir um Restaurante Orgânico, visando as melhores condições e estratégias, tendo como base um planejamento sólido com profissionais experientes e com uma pesquisa mercadológica profunda. Tendo em vista os hábitos e cultura, preocupada com bem-estar, saúde e forma física da população de Sobral, identificou-se a oportunidade de um restaurante cuja oferta alimentar se enquadre ao perfil e à necessidade…

ANÁLISE AMBIENTAL 36 4.3.1 Ambiente Externo 36 4.3.2 Ambiente Interno 38 4.3.3 Públicos Relevantes 40 4.3.4 Oportunidades – Cenário Base 41 4.3.5 Ameaças – Cenário Base 41 4.3.6 Clientes 41 4.3.7 Concorrentes 42 4.3.8 Fornecedores e Parceiros 42 4.4 Gestão de Pessoas 44 4.4.1 Organograma e Funções 44 4.5 Plano de Marketing 47 4.5.1 Produtos e Serviços 47 4.5.2 Preço 48 4.5.3 Praça ou Ponto de Venda 48 4.5.4 Promoção - Estratégia Empresarial de Vendas / Estratégias Promocionais 48 4.5.5…

pesquisa realizada na empresa, demonstrando grande quantidade de tarefas realizadas manualmente sem padrão. 1.1 Objetivos Melhorar o relacionamento entre a Liel´s Buffet e seus clientes é o principal objetivo a ser alcançado. Conforme Minarelli (2009, p. 149), “Um prestador de serviços com inteligência mercadológica observa e avalia a satisfação de seus clientes e procura sempre estar por perto, antecipando-se na busca de novidades”. É imprescindível notar que no…

características regionais e sazonais: é mais intenso em regiões frias e no inverno. E a demanda aumenta no período noturno, quando as pessoas preferem jantar algo mais leve e nutritivo. O modelo de negócio pode ser a la carte, conforme o pedido do cliente, ou buffet por pessoa. Este último caiu no gosto popular porque permite que o cliente sirva-se à vontade e experimente toda a variedade de caldos. Muitos restaurantes self-service oferecem o serviço de caldos e saladas no jantar. Desta…