Gestao Mercadologica Area Transporte

Áreas básicas ou fundamentais de uma empresa Estrutura básica de uma empresa Área Financeira Sua função é administrar o fluxo de recursos monetários da empresa suprindo as necessidades e aplicando os excedentes, além de suas atividades de cobrança e tesouraria. Desempenha funções de captação e aplicação de recursos. Está implícita na necessidade da Gestão financeira a busca do equilíbrio entre gerar lucros e manter caixa (“rentabilidade” e “liquidez”), portanto maximiza o valor…

Administração Mercadologica I - Marcelo Ioris Koche / Valdir da Costa Pereira - UNIGRAN Aula 01 CONCEITOS E NOMENCLATURAS NA PRÁTICA DO MARKETING Prezados(as) alunos(as), continuando a nossa disciplina iremos avançar na nossa produção de conhecimento tratando na Aula 01 de alguns dos principais conceitos e nomenclaturas na prática do Marketing. A obtenção destes saberes será essencial para que possamos compreender a prática da atuação profissional na área de Marketing, bem como a…

ADMINISTRAÇÃO A Administração tem sofrido constantes processos de evolução nos últimos anos e se tornado cada vez mais importante para as empresas. O administrador deve conhecer a ciência, a arte e ter experiência para melhor atuar na área. Através e com as pessoas o administrador realizar os objetivos da organização e de seus membros. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar os objetivos definidos pela organização, tomando e

encaminhamento de soluções para diversas questões sociais. Marketing social é a modalidade de ação mercadológica institucional que tem como objetivo principal atenuar ou eliminar os problemas sociais, as carências da sociedade relacionadas principalmente às questões de higiene e saúde pública, de trabalho, educação, habitação, transportes e nutrição. O marketing social utiliza técnicas mercadológicas e de conhecimentos, para adaptar-se a condição de que pode promover o bem estar…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Campos ANGRA DOS REIS. Autor: Luan Elenilson Ferreira Trabalho aprensentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Gestão de processos, no curso de Logística, na universidade Estácio de Sá. Prof. Dr Angra dos Reis , 2014. RESUMO SUMÁRIO. 1 - INTRODUÇÃO....................................................... 4 2 -DESENVOLVIMENTO.....................................

administração, dentro da área de _______________, como a parte da administração geral que cuida especificamente do armazenamento, transporte e distribuição de matérias-primas, suprimentos, ______________ acabados e semi-acabados, inclusive de informações. Das alternativas abaixo, qual completa a frase corretamente? Alternativas 1 - Logística Empresarial, produção, produtos. 2 - Administração, logística, produção. 3 - Logística Equiparada, produto, produção. 4 - Logística, transporte,…

GOL Linhas Aéreas Inteligentes: Transporte Aéreo “low-cost, lowfare” Antonio Carlos Estender (Centro Universitário Salesiano - Unisal) estender@uol.com.br Aniely Fernandes Aguiar (Gol) anielynha@hotmail.com Ed Carlos Bezerra (servslog) edcarlos@servslog.com.br Rogério Bandeira de Melo (Universidade Anhembi Morumbi) rogerioband@hotmail.com Paulo Henrique Ortiz (Centro Universitário Salesiano- Unisal) ph.ortiz@uol.com.br Resumo: A GOL se transformou em uma das empresas mais…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS BRASILIA 2013 Pedro Barbosa Cardoso-T741DA-8 Atividades Práticas Supervisionadas GESTÃO MERCADOLÓGICA: Um estudo sobre a marca no desenvolvimento de uma empresa de pequeno porte. BRASILIA 2012 Sumário INTRODUÇÃO As Atividades Práticas Supervisionadas têm como objetivo desenvolver as…

------------------------------------------------------ Pág. III.C) Gestão da Produção ------------------------------------------------------ Pág. III.D) Gestão de Operações ---------------------------------------------------- Pág. III.E) Gestão Tecnológica ------------------------------------------------------ Pág. III.F) Processos de Gestão ----------------------------------------------------- Pág. III.G) Gestão Mercadológica ----------------------------------------------------…

planejamento Falta de liderança Tipo de gestão Clima Perda da atuação mercadológica – pragas Global – governo (política tributaria) A)Forças: Tradição: Tem força no mercado reconhecida. Assistência técnica adequada: Pessoas qualificadas B)Fraquezas: Política de preços: o preço é considerado elevado. Planejamento estratégico: sem objetivo quantificado, não respeitado, não há comprometimento dos envolvido. Perda na atuação mercadológica: por falta de…