Gestao Familiar E Profissionalização

Corporativa e Alinhamento estratégico para reversão econômico-financeira e viabilização de alienação da companhia GEEF – Grupo de Estudos de Empresa Familiar GVLaw São Paulo, 11 / 5 / 2010 Compilação e apresentação: TELMO SCHOELER ESCOPO 1. Porque nos envolvemos ? è OBJETIVO DOS ACIONISTAS 2. História 3. Composição acionária em 1999 4. Estrutura familiar e organizacional 1998-99 5. Estrutura de Governança e Organizacional 6. Situação em 1999 7. O plano de reversão: linhas…

4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO Temos como objetivo neste trabalho, analisar, com o olhar de um gestor ,o estudo de caso referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro", o qual passa por um importante momento, o de decisão em crescer ou não crescer. Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e presidente da empresa de sucos, e tem que tomar uma decisão a qual afeta a…

1. Contextualização da problemática da gestão em empresas familiares Segundo Martins (1999), a empresa familiar tradicional é definida como aquela em que um ou mais membros de uma família exercem considerável controle administrativo, pelo fato de possuírem parcela expressiva da propriedade do capital. De acordo dados apresentados pela revista HSM Management (2003), atualmente “os negócios familiares representam 80% do universo empresarial e suas operações respondem por quase a metade…

coletivo e mecanismos de governança em empresas familiares: práticas para formação de capital Resumo O presente ensaio teórico pretende discutir a inter-relação entre padrões de governança corporativa na empresa familiar e formação de capital familial e social. Pretende-se demonstrar como mecanismos de governança corporativa influenciam a orientação da sucessão e a mediação de confitos entre a família, propriedade e a gestão de empresas familiares. De modo particular, procura…

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO TRANSFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL FRANCISCO BELTRÃO-PR 2014 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DARCI FEDARS SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO TRANSFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL Trabalho elaborado ao curso de superior de tecnologia em…

A sobrevivência das organizações na Era do Conhecimento exige uma gestão com enfoque diferente daquela que determinou o sucesso das empresas na Sociedade Industrial. A forma pela qual as organizações são conduzidas será determinante em seus resultados. E os responsáveis pela condução deste processo, representados genericamente na figura dos ocupantes de cargos com responsabilidades gerenciais, assumem relevada importância. O trabalho desenvolvido por eles, dificilmente, pode ser…

O processo de sucessão em empresas familiares Planejamento da troca de comando evita desgastes emocionais e riscos para as empresas Os processos sucessórios nas organizações são complexos e, geralmente, desgastantes, mesmo quando planejados. Diversas são as dificuldades encontradas no momento de mudança da cúpula administrativa da empresa. Tal fato torna-se ainda mais delicado quando a organização em questão é uma empresa familiar. Nesta, as dificuldades enfrentadas tomam uma…

Estudo Especial | As empresas familiares II Dilemas e soluções www.corporategovernance.com.br www.asempresasfamiliares.com.br Mesa Corporate Governance É a p rimeira consultoria brasileira a se dedicar com prioridade à dimensão humana da governança corporativa, constituindo um nicho sofisticado da moderna consultoria de gestão. A Mesa atende predominantemente a empresas nacionais de médio e grande porte, de origem familiar e multissocietárias, sejam elas de capital…

usando todos os meios de comunicação para divulgação do produto. Sobre o processo de transformação sofrido pela Fazenda São Pedro sob a ótica da profissionalização de uma empresa familiar. Em função da melhoria profissional, houve transformações sofridas na Fazenda São Pedro, pois estava passando de uma empresa familiar para tornar-se uma empresa de gestão profissional, assim os próprios proprietários se tornaram gestores, tendo que interagir e participar do processo de tomada de…

TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS Almir Rogério Garbeti Ana Luiza Bongiovani Terrin Mayara Cristina Bigoni Melina da Silva Bueno Presidente Prudente/SP 2008 FACULDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS Almir Rogério Garbeti Ana Luiza…