Gerir Riscos

Trilha de Aprendizagem Gestão de Riscos Luis Antonio Oliveira Batista SEBRAE/PE Resumo: Gestão de Riscos: Abordagem de conceitos e aplicações Autor: Carlos Diego Cavalcanti Currículo: Graduado em Análise de Sistemas pela Unibratec e pós-graduado em Administração Financeira pela UPE - Universidade de Pernambuco. Membro do PMI - Project Management Institute. Membro da Comissão de Gestão de Riscos da ABNT (GT03 – Riscos Positivos e GT05 – Riscos em Projetos),…

dificultador para a locação; Não conseguir fechar uma data de apresentação em um teatro em BH que seja viável tanto para a Cia. quanto para o patrocinador; Atraso na entrega do cenário e dos figurinos, comprometendo o cronograma. V – MITIGAR OS RISCOS Risco: Não concluir rapidamente a locação do espaço para ensaios. Forma de mitigar: Verificar junto às demais Cias. Teatrais de BH a possibilidade de utilização do espaço de suas sedes, caso estejam temporariamente ociosas…

Objetivos nebulosos Quando qualquer caminho serve, ou seja não tem um objetivo claro. Para minimizar a chance de erros é importante fazer uma reunião no início da execução dos projetos e deixar claro para os interessados quais são os seus objetivos, riscos, interesses, etc. E o gerenciador também mostrar os seus objetivos e seus indicadores de desempenho. Escopos mutantes Quando um escopo é mudado de forma inesperada e acaba danificando a continuação do projeto. Para evitar isso…

custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. Cada projeto apresenta um conjunto de desafios, para os quais são necessários procedimentos formais de gerenciamento. Com isso, entende-se que, o gestor de projeto necessita dominar os ambientes da organização, bem como estar atualizado com o campo de atuação do projeto e ter qualificações necessárias. As principais atribuições na gestão de projetos está listada a seguir. • Gerir o cronograma geral, garantindo…

• Risco de infecção no local da inserção do C.V.P. (cateter venoso periférico); • Risco de hipertensão; • Risco de Hiper termia; • Emagrecimento; • Risco de obstipação; • Dispneia funcional em grau moderado; • Auto cuidado higiene dependência em grau reduzido; • Auto cuidado vestir-se dependência em grau reduzido; • Expectorar ineficaz em grau reduzido; • Dor no abdómen frequente; • Sono risco de alteração; •…

serviços administrativos, das operações financeiras e dos riscos em empresas industriais, comerciais, agrícolas, públicas, de educação e de serviços, incluindo-se as do setor bancário. Gerenciam recursos humanos, administram recursos materiais e serviços terceirizados de sua área de competência. Planejam, dirigem e controlam os recursos e as atividades de uma organização, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da materialização dos riscos. Exigências do Cargo Para o…

Recebimento de demandas de serviços de BPM solicitadas pela áreas de negócio e suporte para atendimento a problemas e oportunidades de melhorias locais como: aumento da eficiência e qualidade dos produtos, melhoria de interface entre áreas, redução de riscos, etc. Cultura de BPM Relacionamento e gerenciamento de expectativas com os diversos stakeholders da organização; Divulgação de ações realizadas, resultados obtidos, casos de sucessos de BPM; Elaboração de apresentações, internet,…

X - 2.Assumir riscos - X 3.Auto realização - X 4.Capacidade de gerar resultados X - 5.Capacidade de gerenciamento X - 6.Capacidade de lidar com mudanças - X 7.Capacidade de transmitir conhecimento X - 8.Comprometimento X - 9.Comunicação X - 10.Controle emocional - X 11.Criatividade - X 12.Delegar com equilíbrio - - 13.Determinação X - 14.Ética X X 15.Facilidade de definir prioridades - - 16.Foco em projetos e objetivos - X 17.Gerir conflitos X -

..13 7.5 Pacto Global das Nações Unidas.........................................................................13 7.6 Processo de Contas Anuais.................................................................................14 8 ADMINISTRAÇÃO DE RISCOS..............................................................................14 9 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO – ESTRATÉGIA...............................................14 9.1 Plano Estratégico........................................................

criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: d. I – Barreira pessoal; II – Redundância; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. Podemos definir “inovação” como: b. Novos produtos, processos, serviços ou modelos que possam…