Gerir Pessoas

conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: Assinale a alternativa correta: Resposta Correta: I – Barreira pessoal; II – Redundância; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. Comentário resposta correta: O modelo em espiral de criação do…

Gestão do Conhecimento: Redundância e Variedade; Gerir conversações; Intenção; Autonomia; Visão do Conhecimento, entre outras. I. Os objetivos da inovação devem ser claros e bem divulgados. II. As pessoas se sentem com alto grau de autonomia. III. Existe orçamento específico para inovação. IV. Os temas colaboração, aprendizado em rede e compartilhamento do conhecimento são bem comunicados. V. As pessoas são estimuladas a terem contato com pessoas de diferentes setores. ( ) Visão do…

Katia Siqueira de Freitas Organização e concepção e elaboração Valdinei Costa Souza1 Colaboração Equipe PGP/LIDERE 1995-2001 1 Administradora – UFBA. Especialista em educação de jovens e adultos. Mestranda em Administração Pública – UnB. GERIR, Salvador, v.7, n.21, p.19-50, outubro 2001 19 A FORÇA DA EQUIPE: GESTÃO COMPARTILHADA COMO UM DIFERENCIAL DE QUALIDADE A escola é uma organização que combina esforços individuais de pais, alunos, professores, funcionários (da…

Pedro Sousa ATSI 2007 O que são processos ? • • • Começam em fronteiras da organização e atravessam a organização São “virtuais”; isto é, cada um vê “o processo que mais lhe convém”... Normalmente explicitam actividades com interfaces com pessoas Dizem o que tem que ser feito. Não dizem: • Quem ... • Como ... • Onde ... • Quando ... • Importância ... • Tecnologia ... • Fluxos de informação... • Sistemas de suporte • Risco associado Pedro Sousa ATSI 2007 Fronteira da Empresa…

Gestão do Conhecimento: Redundância e Variedade; Gerir conversações; Intenção; Autonomia; Visão do Conhecimento, entre outras. I. Os objetivos da inovação devem ser claros e bem divulgados. II. As pessoas se sentem com alto grau de autonomia. III. Existe orçamento específico para inovação. IV. Os temas colaboração, aprendizado em rede e compartilhamento do conhecimento são bem comunicados. V. As pessoas são estimuladas a terem contato com pessoas de diferentes setores. ( ) Visão do…

é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. Adefinição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, oconhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas,…

Variedade; Gerir conversações; Intenção; Autonomia; Visão do Conhecimento, entre outras. Os objetivos da inovação devem ser claros e bem divulgados. As pessoas se sentem com alto grau de autonomia. Existe orçamento específico para inovação. Os temas colaboração, aprendizado em rede e compartilhamento do conhecimento são bem comunicados. As pessoas são estimuladas a terem contato com pessoas de diferentes setores. ( ) Visão do conhecimento ( ) Autonomia ( ) Intenção ( ) Gerir…

economia bastante complexa e diversificada - economia e sociedade em constante mutação * rápida evolução da mão-de-obra * exigências múltiplas aos colaboradores Importância dos RECURSOS HUMANOS 2. Qual o papel da GRH? a) centralidade das pessoas no futuro das organizações b) necessidade de maior eficácia e eficiência do trabalhador e no trabalho c) maior quantidade e qualidade Importância dos RECURSOS HUMANOS d) necessidade de formação contínua e de aquisição de…

gerenciamento a considerar para cada pessoa envolvida: 1. Ação = pesquisa, coordenação, contratação, etc. 2. Tempo = período de execução de cada tarefa. 3. Espaço = localização física das pessoas e ações executadas. Dentro de uma equipe precisa conter diferenças individuais e também talentos complementares. Existem quatro tipos de talentos que precisam ser combinados na execução de qualquer projeto: Charger = líder combativo, agressivo, decidido, a pessoa que faz…

influências e consequências que a escolha da carreira pode ter, dentre outros. Sobre Gestão podemos dizer que é o ato de gerir/administrar algo com o objetivo de alcançar metas. E “Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa” (LONDON e STUMPH, 1982). Sendo assim, Gestão de Carreira pode ser entendida como o modo de gerir os cargos que serão ocupados no decorrer da vida, com a finalidade de alcançar metas. Durante um debate…