Fluxograma e Manual (Gestão de Processos)

CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB SECRETARIADO EXECUTIVO – 6º SEMESTRE DISCIPLINA: GESTÃO SECRETARIAL PROF.: Fulano de Tal ALUNOS: Fulano de tal e Fulano de tal GESTÃO DE PROCESSOS (FLUXOGRAMA E MANUAL) TEMA: FESTA JUNINA – IESB BRASÍLIA – DF 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 3 2 FLUXOGRAMA .............................................................................................. 4 3 MANUAL ........................................................................................................ 5 3.1 Gestão de responsabilidades ...................................................................... 5 4 CONCLUSÃO ................................................................................................. 7 5 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................. 8 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo, estudar e analisar as etapas de um processo por meio de fluxograma e manual, visando à gestão de processos. Segundo Araújo (2011) “ O mais importante, [...] é entender que a gestão de processos se torna uma tecnologia de gestão organizacional [...]”. Para Araújo (2011) o fluxograma “ [...] é a técnica mais conhecida e utilizada no estudo de processos administrativos.” O fluxograma

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa CONTROLO DE GESTÃO AO SERVIÇO DA ESTRATÉGIA E DA CRIAÇÃO DE VALOR Ana Isabel Poeiras Caso Pedagógico Mestrado em Gestão Orientador: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues, Prof. Associado Convidado, ISCTE Business School, Departamento de Contabilidade Maio, 2009 CONTROLO DE GESTÃO AO SERVIÇO DA ESTRATÉGIA E DA CRIAÇÃO DE VALOR - Caso Pedagógico Ana Isabel Poeiras Orientador: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues, Prof.…

4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 4.1 A Organização e o Enfoque Sistêmico: As organizações devem estruturar-se internamente (técnica e administrativamente), definindo as diversas operações e decisões que levarão aos objetivos fundamentais propostos. Nível Sistêmico Preocupação Básica no Desempenho de Tarefas Administrativas Estratégico Relaciona a organização com o ambiente, delineia sistemas e planos abrangentes. Coordenador Integra as diversas atividades internas.…

56 ORÇAMENTO EMPRESARIAL: LEVANTAMENTO DA PRODUÇÃO CIENTÍFICA NO PERÍODO DE 1995 A 2006 BUSINESS BUDGET: A SURVEY OF SCIENTIFIC PRODUCTION IN THE PERIOD FROM 1995 TO 2006 RITA MARA LEITE HELENA DE FÁTIMA NUNES SILVA Professora Mestre em Contabilidade do Departamento de Contabilidade do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Estadual de Ponta Grossa E-mail: leite.rita@uol.com.br Professor Doutora do Departamento de Ciência e Gestão da Informação do Setor de…

Gestão Financeira UC:Controladoria Aula 02 Bibliografia Básica PADOVESE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação. 1º ed. São Paulo Thomson, 2007. CATELLI, Armando. Econômica. 2º Controladoria: Uma abordagem da ed. São Paulo Atlas, Gestão 2007 O Contexto empresarial Ambiente Remoto Sociedade Cultura Ambiente Próximo Política Clientes Tecnologia Entradas Processamento Saídas Materiais Educação…

fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi‐las”. Objetivos Conhecer os principais aspectos do Processo Administrativo. As Funções Administrativas Planejamento (Sêneca, filósofo romano) Controle Organização Direção Fonte: Internet, 2012 Planejamento Estabelecer objetivos e a missão; Determinar as necessidades de recursos; Examinar as alternativas; Criar / definir estratégias para o alcance dos objetivos. “Uma empresa sem…

mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi‐las”. (Sêneca, filósofo romano) As Funções Administrativas Planejamento Controle Organização Direção Planejamento Estabelecer objetivos e a missão; Determinar as necessidades de recursos; Examinar as alternativas; Criar / definir estratégias para o alcance dos objetivos. Fonte: Internet, 2012 Planejamento Estatégico O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia, …

Telefônico), que coleta informações para o Ministério da Saúde. Assim com a explanação do mercado da empresa trabalhada o objetivo deste estudo é possibilitar a vivenciar tarefas da profissão do administrador no am­biente empresarial. Assim, tivemos condições de reconhecer e definir problemas, pensar estrategicamente, propor ou introduzir modificações no processo produtivo, atuando como agente de transformação e mudança na empresa. O trabalho se compõe com tarefas relacionadas ao…

analisando a situação como um todo e fornecendo ao final um relatório de Controladoria com sua a missão do negócio, orçamentos, riscos prováveis, planejamento tanto estratégico quanto operacional e por fim apresentamos nossas conclusões finais sobre o futuro do empreendimento do Sr. João dos Anzóis. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 MODELO DE GESTÃO Conforme Padoveze (2010), as crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que, por sua vez, interagem…

Alda Marina Camargo • Especialista em Gestão de Pessoas Aula : Descrição de Cargos O que é ? • Descrição de cargos e Análise de Cargos? O que é? • Relaciona de maneira breve as tarefas deveres, responsabilidades do cargo. Não é comigo • Esta é uma historinha sobre quatro pessoas: TODO MUNDO, ALGUÉM, QUALQUER UM e NINGUÉM. • Havia um importante trabalho para ser feito e TODO MUNDO tinha certeza de que ALGUÉM o faria. • QUALQUER UM poderia fazê-lo, mas NINGUÉM o fez. • ALGUÉM se…